山東能源集團貴州礦業公司打造安全生產的“橋頭堡”

　　山東能源集團貴州礦業公司打造安全生產的“橋頭堡”

　　山東能源集團貴州礦業公司緊緊抓住班組這個安全生產最基本的單元，把各項安全管理製度落實到班組，落實到每一名員工的身上，使班組成為安全生產的“橋頭堡”。

　　準軍事化管理到班組。該公司按照準軍事化管理考核辦法，以班組為單位實行集體升入井製度，每日出入井都由班長帶領，確認行走路線，沿途安全預警，提出注意事項。

文化管理到班組。公司將企業安全文化建設重點下移到班組，一是按照“6S”要求完善了各項班組安全管理製度，製定了《班組的安全生產檢查製度》、《班組安全質量驗收考核辦法》和《安全生產獎勵製度》，二是嚴格執行安全確認製度，接班後、開工前，各崗位、各工種人員必須對其崗位工種進行“安全確認”方可開工，操作時言行一致。班長對職工進行“安全確認” 進行監督檢查，確保職工操作狀態和工作質量，保證安全生產、工程質量;三是實行手指述工作法。職工在工作前確認對象物時，用手指向被操作物品或設備，響亮地說出具體操作要領，確保確認到位。

　　該公司全麵提高班組長安全技術素質和管理能力，嚴把班組長準入門檻;每年對班(組)長的脫產專業技能學習培訓應不少於15天，不少於90課時;大力弘揚安全正氣，礦上每年要召開一次安全生產表彰大會，每年評比一次“優秀班組長”，開展班組管理及安全生產勞動知識競賽活動。對評出的安全生產先進個人和先進班組進行表彰獎勵，大力宣傳他們的先進事跡。

　　(秦義寶)