冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司黨委為“五保”目標蓄勢增力

　　冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司黨委為“五保”目標蓄勢增力

　　冀中能源峰峰集團 “實現‘五保’目標，奪取全年勝利”主題實踐活動開展以來，孫莊采礦公司黨委通過召開動員會，組織職工大討論、獻良策等活動，為“五保”目標蓄勢增力。

　　受諸多因素影響，該公司今年前8個月安全、生產、經營、穩定等方麵麵臨困難，奪取全年勝利任務艱巨、時間緊迫。為凝聚力量、鼓舞士氣，公司黨委以職能部門、基層區科為單位，采取邊討論邊總結、邊改進邊提升的方法，圍繞安全生產、材料管控、技術革新、降本增效等，製定措施、完善管理，促進各項工作的健康開展。采煤區瞄準全年35萬噸原煤生產任務，充分發揮工作麵上機組的有力條件，定下班班完成2刀半——3刀煤目標，生產進度顯著提升;掘進區召開開掘會戰動員會，班隊長以上管理人員表態發言、立“軍令狀”，激發全體職工多進尺、保銜接鬥誌，日單進水平不斷被刷新。

　　強化采煤專業檢查考評組、開掘專業檢查考評組、機電專業檢查考評組、一通三防檢查考評組等9個專業職能檢查組職責，通過相互配合、每周檢查，形成安全檢查、考核、評估的閉合安全管理機製，提升礦井安全管理水平。強化紀監效能監察組、設備製修專家評審組、井下設備設施管控組等七個效能監察組職責，通過對材料、設備施行“核查驗收管控法”、“線路圖”管控法等監管措施，嚴把收支“一盤賬”、紮緊支出“錢袋子”，杜絕管理漏洞、截斷跑冒滴漏。

　　充分發揮“思想政治工作直通車”作用。以 “零距離”溝通談心、主人當家議政會、礦領導思想政治工作接待站、信息靈敏反饋四個平台為支撐，實現了職工思想早掌握、不穩定情緒早化解、職工參與管理有平台、實施革新有舞台，彰顯思想政治工作在企業困難時正能量的有效發揮。(王暢平)