新三礦運銷科從“三好”中實現節支增效

今年以來，麵對嚴峻的生產經營形勢，冀中能源峰峰集團新三礦運銷科以加強節支降耗為增收效益的突破口，結合單位實際情況，通過采取 “三好”節支增效的途徑，取得了實實在在的效果。

明確一個好目標。在煤炭市場形勢不樂觀的情況下，該科直麵困難，堅定信念，明確提出了“降成本、提煤質、保工資”的目標，鼓勵幹部職工瞄準目標，努力工作。

營造一種好氛圍。該科將礦下達的各項成本指標層層分解，層層傳遞壓力，變“幹後算”為“幹前算”、“算著幹”，做到人人頭上有指標，人人肩上有擔子，激勵全員從點滴做起，從崗位做起，主動倡導節約，積極行動起來，營造了一種節支降耗的濃厚氛圍。

製定一串好舉措。在目標明確、思想統一的基礎上，該科製定了多種切實有效的措施，以實幹精神做好了節支增效工作。嚴抓成本管理。對各班組生產使用材料計劃、領用、發放等環節嚴格控製，堅持交舊領新、科長“一支筆”審批等製度，杜絕了各種材料跑冒滴漏現象的發生。加強機電設備管理。要求維修隊嚴格執行好機電設備的日檢、周檢、旬檢、月檢製度，確保機電設備正常運轉無02manbetx.com ，以此減少配件更換頻率，延長使用壽命，降低維修費用。大力倡導修舊利廢。遵循“能回收不浪費，能修舊不領新，能自製不外委”的原則，加大材料回收複用、修舊利廢力度，變廢為寶，降低材料費用，提高經濟效益。強化油脂管理，采取機車加油時間有記錄，運行情況有記載個人對標的管理方法，嚴格控製油脂消耗。抓好煤質管理。加強了煤質信息反饋工作，安排采樣工每天深入井下察看工作麵生產情況，升井後形成文字報告上報給礦領導，為礦領導決策提供了真實、可靠的信息。同時，嚴格執行手選工不派休、特殊情況科長親自批假製度，加強了出勤管理，多選矸石，降低灰分，滿足了手選矸需求，確保實現了提質增效。