鶴煤十礦：強化班組建設“招招實”

本網訊連日來，鶴煤十礦通過采取完善製度、加強培訓、強化考核等多項措施，有效的加強了各基層區隊的班組建設，激發了班組活力，使該礦班組整體管理水平得到穩步提升。

完善管理製度。該礦按照“班組自主管理精細化”的要求，細化完善了14個基層區隊班組自主管理創建標準、目標及考核、分配、獎懲等管理製度和各工種、各崗位標準。進一步明確了職工的崗位職責、作業標準，做到人人事事有標準、時時處處有標準。同時，將現場安全管理、產品質量、修舊利廢、節支降耗等納入到各區隊自主管理中，開展了自主抓思想教育、自主抓成本控製、自主抓“三違”等班組創建活動，使班組自主管理水平得到了較大提升。

加強職工培訓。該礦從提升職工素質、激發職工工作潛能與創新活力入手，強化自主培訓，根據班組工種組成和崗位要求，製定了班組培訓方案和學習計劃。采取每日一題、一周一考、月末集中培訓和實物教學、班組成員“結對子互學”等方式，強化職工崗位應知應會知識和崗位技能學習和培訓，並定期組織理論與實踐測試，把考核結果與職工收入相結合，很好的調動了職工學習的積極性。

強化績效考核。該礦緊緊圍繞安全生產、管理創新、質量標準化創建、增收節支等，加大班組自主管理績效考核力度，堅持每季一評比、一表彰製度，把考核成績作為班組績效收入、獎優罰劣、獎勤罰懶、評先選優的重要依據，此外，要求各區隊定期召開班組管理現場會、經驗交流會，公開班組建設的各項內容，從而加大了對全礦班組建設的動、靜態檢查。