柴裏煤礦通防科堅持以人為本 提升通防安全
三季度以來山東能源棗礦集團柴裏煤礦通防科黨政一班人始終將維護廣大職工的生命安全置於壓倒一切的首要位置，想著點子、變著法子規範職工的不安全行為，引導和教育職工吃安全飯、掙安全錢，杜絕了輕傷及以上人身安全02manbetx.com 的發生，以自身安全文明之舉推動了全礦安全形勢穩固發展。
一是以安全宣教為抓手，著力構建大宣教格局。充分發揮新聞宣傳的輿論導向作用和思想政治工作的服務保證作用，利用各種時間、采取多種形式，大講實現安全生產的重要意義，使職工從思想深處切實認識到，安全工作在富美和諧礦區建設這一偉大曆史進程中的基礎和決定性作用，從思想和行為上實現由“要我安全”向“我要安全”的實質性轉變。
二是以“三違”人員和安全薄弱人員為重點，著力構建大幫教格局。嚴格執行安全薄弱人員定期排查製度，不走形式，不走過場。管理人員、協管人員針對被幫教人員不同類型、不同特點，采取走訪、談心、座談等形式，極力做好一人一事的思想工作，盡力幫其解決可能誘發不安全行為的思想包袱、家庭鎖事、生活困難。黨員、團員、群監員積極發揮表率帶頭作用，帶頭遵章作業、傾力嗬護安全，起到了極好的輻射帶動作用。
三是以薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節為突破口，著力構建嚴監管格局。對易發生安全02manbetx.com 的節假日、中夜班、農忙時節等薄弱時間，邊遠地區、老火區等薄弱地點實行重點監管。嚴格執行領導幹部跟班值班製度，一工程一措施製度、通防巡檢製度，狠抓各崗位、各工種責任製度落實和幹部安全環境描述，職工崗位實踐操作描述。
四是以責任落實為著力點，強化幹部職工隊伍作風建設。按照精細化管理要求和崗位責任製規定，嚴格執行通防工作定期巡檢製度，使該項工作時時、事事、處處置於動態監控之中，填補區域空白，堵塞環節漏洞，消除管理盲點，全麵做到閉合精細化管理。對思想上不重視、責任上不落實，工作上不到位的不作為行為和疏於防範、疏於管理的失職、瀆職行為，按規定嚴肅處理。
五是嚴格考核，強化群監員、青安崗員隊伍自身建設。廣大群監員、青安崗員都能按照要求，本著對工作負責、對同誌負責、對組織負責的“三負責”精神，結合自身工作實際，大膽糾正和製止違章行為，認真細致地排查各類安全隱患。同時，對其每月上崗情況及時予以反饋，使其找準自己在群監隊伍中的位置，明確下步工作努力方向。
