抓“三基” 促發展

自2013年工作以來，合成二次車間堅持從狠抓基層管理、苦練基本技能、夯實和諧基礎的“三基”工作做起，為車間發展的注入了新的動力，使車間上下形成激昂向上的班組競賽熱潮。

狠抓基層管理——健全班組激勵機製，增強員工競爭意識。車間通過對班組進行了不同內容不同形式的考核，每月排出名次，獎優罰劣。對個人也有不同的考核，工作做出了成績給予獎勵，工作失誤了就會做出相應的懲處。有了明確的考核標準這個“硬杠杠”，各班組之間形成了你追我趕的競爭局麵。

苦練基本技能——實施全員八關考試，提升職工綜合素質。公司的全員業務考試督促大家去學習、去實踐。範賢雄主任還要求班組人員在中夜班的時候組織大家利用好空閑時間由班長、主操為大家講解工藝的知識、操作的要領。在規定時間內識別、記憶自己崗位界區得管線。通過這些活動的開展，大家自己的崗位技能都有了很大的提高。

車間根據甲醇廠的要求，考試有卷麵的理論考試，如：安全禁令、工藝內容考試等；有實際操作的考試，如502B泡沫消防站的投用。如今，每年八關的全員業務考試已經成為班組建設的特色活動，成為提升職工業務能力的重要手段。
夯實和諧基礎——營造“家”文化，建設和諧班組。工作之餘班級裏組織郊遊，使大家釋放上班的勞累，增進同事之間的友誼。冬天天氣寒冷，勞保手套不夠暖和，大家巡檢回來都是手腳冰冷，班長何方看在眼裏，記在心上。很快就為大家買來了愛心禮物，男同事每人一雙棉手套，幹活時可以套在勞保手套裏，手機不會太冷。女同誌則每人一個熱水袋，手暖心也暖。