煤化工分公司甲醇廠合成二車間全力提高設備運行效率

今年以來，為落實“設備管理鞏固年”活動，煤化工分公司甲醇廠合成二車間實行“三強化”、“三到位”嚴把設備運行關，實現了設備管理模式的轉變，確保各設備安全高效運轉。

“三強化”，即強化各裝置區設備的管理責任，對丙烯壓縮機組、合成壓縮機組、馳放氣壓縮機、硫回收造粒機等重要設備實行包機管理，要求技能水平高、責任心強的技術人員進行一機一人負責，通過專人專責，細化責任促使各設備運轉維護工作常態化；強化設備業務培訓，將設備操作及維護知識培訓納入月度培訓計劃，安排技術水平高的人員，利用班前會、班中培訓、副班時間進行授課培訓，全麵提升了車間員工整體操作及維護水平，為設備長周期運轉提供了技術保證；強化安全隱患自查自改活動，對查出的問題按照“五定表”及時登記處理，各值班人員進行跟蹤檢查，確保設備隱患及時消滅，為安全生產奠定了堅實基礎。

“三到位”，即獎罰製度到位，采用七天一個周期，每周三進行綜合大檢查，對所查處的問題進行通報並將對應的責任人在“五型績效一體化平台”上進行考核，促進設備維護質量的把控；日常巡檢到位，要求班組每天每時進行一巡檢，包機技術員每兩小時一巡檢，中控現場對照運行參數，確認設備的運行情況；日清項目、設備維護記錄填寫到位，使各種設備的運行情況有據可依、有據可查，做到設備管理零缺陷。（通訊員楊菊花）