董礦分公司井下隊“四定工作法”促生產

　　董礦分公司井下隊“四定工作法”促生產

　　日前，董礦分公司充分發揮基層黨支部優勢，創新基層支部管理工作法，井下隊黨支部就把創先爭優活動融入到日常工作中，實施“四定工作法”，推動了區隊各項工作上台階。

　　定工作崗位，明確職責範圍。井下隊黨支部對黨員分布進行調整，使每個班組都有黨員，工作現場能看到黨員，支部學習有黨員，充分發揮黨員模範帶頭作用，把區隊管理人員和支部委員編入各班組，讓職工群眾共同監督黨員幹部的一言一行，從而帶動身邊的同誌，起到模範效應。同時，開展了黨員與新工人“一幫一”傳幫帶、黨員安全崗、黨員安全文明區域劃分等係列活動，做到崗位明確，職責明確。

　　定工作規則，明確辦事程序。井下隊黨支部不斷研究安全管理中的新方法、新機製，緊緊圍繞“安全生產和職工利益”為中心，創新出台了區隊管理製度，建立了“三違”人員管理台帳，製訂獎罰製度，對出現“三違”的人員進行談話教育，提高了職工的工作積極性和現場質量標準化安全生產，進一步推進了區隊管理科學化、製度化和人性化的有序發展。

　　定先進典型，明確學習目標。隊黨支部每月組織召開黨員會議，通過黨員考核細則及民主測評的方法，推選出先進典型，號召全隊黨員幹部向先進學習。這其中有任勞任怨，敢於大膽管理，處處發揮黨員模範做用，帶領全隊及身邊的同誌克難攻堅，配合維修人員進行設備技術改進，提高現場生產效率和安全係數的“四優”共產黨員;通過先進典型的樹立，帶動了其他黨員同誌和職工群眾學習先進的熱潮。

　　定考核標準，明確評定辦法。隊黨支部采用以實績為主、量化簡化等原則，分別從安全、質量、文明生產、改製創新、合理化建議等多方麵嚴格對黨員的考核，做到指標量化到人、考核目標責任到人。確保了質量標準化建設，實現了安全生產。

　　董礦分公司 高光輝