冀中能源峰峰集團電業分公司全麵管控降本提效

冀中能源峰峰集團電業分公司全麵管控降本提效

　　下半年以來，冀中能源峰峰集團電業分公司統籌謀劃部署，狠抓責任落實，深入挖掘潛力，節支增收提效，截至目前，發電成本比計劃降低0.0012元/KW·H，線損率比計劃降低0.02個百分點，廠用電率比計劃降低0.75 %，各變電站功率因數全部達到0.92以上。

　　強化工作考核。該分公司加強對重點工作、工程項目進度、會議安排任務完成情況等日常動態考核，每早會檢查調度，按製度嚴格兌現獎懲，確保工作任務完成;定期深入各基層采集生產現場數據，逐個單位核算對標指標完成情況，對變電站功率因數、線損率和電廠標煤耗、廠用電率等項指標進行對標考核，促進對標指標實現;完善機關部室和管技人員工效考核，根據工作計劃落實情況嚴細考評，推動工作效率和質量提升。

　　全麵管控成本。該分公司積極實施預算管理，以收定支，堅持月度經營03manbetx ，嚴格監督控製月度預算，確保各項費用控製在預算範圍;調整機構設置，減人提效，清退減少不必要用工，降低人力成本;實行燃料采購、運輸、過磅、化驗、使用、燃燒方式全程管控，降低了燃料成本;跟蹤檢查物資材料使用情況，嚴格交舊換新製度，杜絕重複采購和浪費，降低材料庫存;及時回收各電廠大修後廢舊物資，修舊利廢，節約材料費用18萬元。

　　深入挖掘潛能。該分公司組織精幹技術力量，技改優化電廠煤泥係統，積極研究煤泥最佳摻燒方式，科學提高摻燒比例;實施供電技術升級改造，科學調整供電運行方式和電壓，提高供電功率因數與質量;全麵循環水自主處理，四個電廠水處理費用比外委處理時降低近20萬元;積極與充填開采礦井聯係，提高產品數量和質量，努力擴大粉煤灰使用範圍，增加附產品經濟效益;實施電廠維修技術指導、時間控製和質量監督、檢查、驗收，縮短停機停爐時間，保證發電時長。電廠利用峰穀平電價，調整運行方式，確保多發效益電。(永剛)