三月份安全生產“雙基”考核總結（培訓部分）

三月份安全生產“雙基”考核總結（培訓部分）
　　　為認真貫徹落實集團公司關於加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新，全員發動，全員參與，全力打造以責任製落實為基石的安全工作新平台，推動我礦安全生產形勢的持續穩定發展。3月24日由安檢科牽頭，相關科室配合在東三樓調度會議室對各區隊的安全生產“雙基”建設進行考核。現將各單位培訓工作開展情況總結如下，請各單位按照要求舉一反三進行整改。
　　　一、製度建設方麵
　　　各單位均能按照上級“雙基”考核規定製定本單位安全培訓方麵各項製度，並成立安全培訓領導小組，由各單位負責人擔任領導小組組長，製定安全培訓工作中的各項要求，為本單位的安全培訓提供了理論依據。
　　　二、自主培訓方麵
　　　三月份各區隊根據本單位安全生產情況及員工需要，共開設了96個培訓班，對本單位員工安全生產中的作業標準、操作技能、安全意識等薄弱環節進行培訓。根據日常檢查情況大部分單位都能夠按照上報計劃正常組織開班授課，提高了員工的操作技能和安全意識，彌補了安全生產中的不足，但也有個別單位因生產及其他原因未能按計劃授課，對其他單位的培訓工作起到了不好的影響。從整體培訓情況來看，二十三個區隊當中有二十個區隊隊長、書記進行了開班授課，僅有三個單位隊長、書記未對本單位員工進行開班授課，說明各區隊負責人對員工培訓比較重視。
　　　三、“三零”考核方麵
　　　各單位都能積極組織人員進行崗位技能、崗位知識、崗位操作的學習，增強員工的安全意識和操作技能，全麵推進我礦安全管理“零”目標的實現。各單位均能按照規定在學習後對不少於本單位10%的人員進行抽查考核，並根據本單位“三零”考核規定進行獎罰。“三零”考核的進行對員工技能知識起到了鞏固和提高的作用。
　　　四、安全活動日方麵
　　　各單位都能按照“雙基”建設要求積極開展“安全活動日”，並對活動內容詳細記錄，保證全員參與。“安全活動日”內容都能從本單位工作實際出發，提高了員工的安全生產意識， 提高了作業標準，營造良好的安全生產氛圍，減少了安全生產02manbetx.com 的發生，促進了我礦的安全生產工作。
　　　五、存在的不足
　　　1、個別單位培訓製度不夠完善，獎罰要求缺乏可操作性，如開四隊在“三零”考核製度中對成績達到滿分者才進行獎勵（已要求開四隊立即整改）。
　　　2、個別單位未嚴格按照培訓要求對本單位進行授課，如綜采準備隊培訓內容不符合培訓要求，運輸隊更改培訓時間未上報培訓科。
　　　3、“三零”考核方麵存在製度可操作性差，獎罰不合理現象。
　　　六、解決方案
　　　1、在日常培訓檢查工作中對製度不完善、可操作性差的區隊進行不定期檢查，逐步完善該單位各項培訓工作製度。
　　　2、嚴格審核各區隊自主培訓計劃內容，對不符合培訓要求的退回重新製定。在培訓過程中如遇特殊原因需更改時間的培訓班次須經培訓科批準後方可生效，否則按未開班處理。
2011年3月份安全生產“雙基”考核情況（培訓部分）
序號 單位 檢查情況 綜合
得分 實際
得分 備注
1 綜采
一隊 1、“三零”考核03manbetx 不全麵,扣1分。
2、3月份案例學習內容上報遲，扣1分。
3、24日培訓班未開班，扣3分。
4、上報零缺失台帳有誤，扣1分。
5、12日培訓班未按計劃上課，扣1分。
6、通風網絡班陸慶剛、魏玉傑曠課，扣2分。 91
2 綜采
二隊 1、培訓獎罰不符合實際情況，扣1分。
2、“三零”考核03manbetx 不詳細，扣1分。
3、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。
4、2月份培訓總結上報遲，扣1分。
5、13日培訓班未開班，扣3分。
6、19日培訓班無教案，扣1分。 92
3 綜采
三隊 1、安全培訓製度內容簡單，且無明確培訓責任人，扣1分。
2、“三零”考核對優秀人員獎勵，未對優秀人員做出界定，扣1分。
3、培訓製度中對遲到、早退人員無明確處理辦法，扣1分。
4、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。
5、區隊班組管理班於傳傑曠課，扣1分。
6、公文起草及總結寫作規範班趙東曠課，扣1分。
7、通風網絡班秦劍雲曠課，扣1分。 93
4 綜采
準備隊 1、無三月份培訓計劃，扣1分。
2、無“三零”考核總結03manbetx ，扣1分。
3、3月份案例學習內容上報遲，扣1分。
4、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。
5、2月份一般工種材料員資料上報遲，扣1分。
6、2月份培訓總結上報遲，扣1分。
7、區隊班組管理班董成華曠課，扣1分。
8、區隊市場化建設班宗鳳龍曠課，扣1分。 92
5 綜采安裝隊 1、培訓製度獎罰不詳細，扣1分。
2、20日培訓班未按計劃授課，僅上課20分鍾，扣1分。
3、“一崗雙責”培訓班孫許宗、洪建廷曠課，扣2分。
4、一篇稿件被“陳礦大學”電子報采用，加0.2分。 96.2

6 綜掘一隊 1、培訓製度無請假人員管理辦法，扣1分。
2、3月份案例學習內容上報遲，扣1分。
3、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。 97
7 綜掘二隊 1、培訓製度不合理，扣1分。
2、無“三零”考核內容，扣1分。
3、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。
4、“一崗雙責”培訓班蔡光輝曠課，，扣1分。 96
8 綜掘三隊 1、培訓製度不完善，沒有體現員工培訓工資，扣1分。
2、3月份案例學習內容上報遲，扣1分。
3、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。
4、內部市場化係統應用及維護班林欽偉曠課，扣1分。 96
9 綜掘四隊 1、培訓製度無請假人員管理辦法，扣1分。
2、18日培訓班遲開班20分鍾，扣1分。 98
10 開一隊 1、培訓製度無請假人員管理辦法，扣1分。
2、無“三零”考核03manbetx ，扣1分。
3、3月份案例學習內容上報遲，扣1分。
4、光麵爆破班推遲上課時間未報培訓科，扣1分。
5、機電完好培訓班趙華曠課，扣1分。 95
11 開二隊 1、4月份自主培訓計劃上報遲，扣1分。
2、20日培訓班未開班，扣3分。
3、一篇“陳礦大學”電子報有效稿件，加0.1分。 96.1 　
12 開三隊 1、3月份案例學習內容上報遲，扣1分。
2、亓海靈安全管理人員複訓考試不及格，扣2分。
3、一篇稿件被“陳礦大學”電子報采用，加0.2分。 97.2
13 開四隊 1、“三零”考核獎勵辦法不實際，得滿分者才進行獎勵，扣1分。
2、培訓製度內容不詳細，不符合要求，扣1分。
3、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。
4、25日培訓班未開班，扣3分。
5、李學選安全管理人員複訓考試不及格，扣2分。
6、3月份“三零”考核台帳上報遲，扣1分。
7、“一崗雙責”培訓班馬鵬舉冒名頂替，扣1分。
8、機電完好培訓班張栓奇、潘興官曠課，扣2分。 88
14 開五隊 1、“三零”考核分析總結內容不詳細，扣1分。
2、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。
3、3月份“三零”考核台帳上報遲，扣1分。
4、內部市場化係統應用及維護班趙永輝曠課，扣1分。 　96
15 通風隊 1、培訓製度不完善，沒有體現獎罰，扣1分。
2、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。
3、區隊班組管理班薑洪學曠課，扣1分。
4、一篇稿件被“陳礦大學”電子報采用，加0.2分。 97.2
16 機電隊 1、培訓製度未更新，扣1分。
2、“三零”考核表不夠，扣1分。
3、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。 97
17 巷修隊 1、培訓製度無請假人員管理辦法，扣1分。
2、3月份案例學習內容上報遲，扣1分。 98
18 機修廠 1、培訓製度無請假人員管理辦法，扣1分。
2、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。
3、區隊市場化建設班倪育功曠課，扣1分。 97
19 運輸隊 1、培訓製度不完善，沒有體現員工獎罰，扣1分。
2、3月份案例學習內容上報遲，扣1分。
3、2月份培訓總結上報遲，扣1分。
4、13日培訓班未開班，扣3分。
5、電機車運輸安全精細管理班9人曠課，扣9分。
6、通風網絡班李猛曠課，扣1分。 84
20 監測隊 1、“零缺失”台帳上報遲，扣1分。
2、3月份案例學習內容上報遲，扣1分。
3、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。 97
21 探防隊 1、“安全活動日”人數不夠，扣1分。
2、培訓製度不合理，內容前後矛盾，扣1分。
3、4月份培訓計劃上報遲，扣1分。 97
22 皮帶隊 1、四月份培訓計劃不詳細，扣1分。
2、區隊市場化建設班王冠宇曠課，扣1分。 98
23 服務公司 1、培訓製度不完善，培訓獎罰不詳細，扣1分。
2、25日培訓班上課僅20分鍾且比計劃缺少1人，扣2分。
3、區隊市場化建設班曲宏揮曠課兩次，扣2分。
4、一篇“陳礦大學”電子報有效稿件，加0.1分。 95.1
單位負責人： 考核人：
　　　三、礦井基本要求之25、（5）礦井要有年度培訓總結和評估報告,沒有總結和評估報告各扣0.5分之案例：