陳四樓煤礦2010年安全培訓工作總結

陳四樓煤礦2010年安全培訓工作總結

　　　陳四樓煤礦是國家“八五”、“九五”重點建設項目，1997年11月6日建成投產，是河南煤化集團永煤公司投產的第一對生產礦井，核定生產能力450萬噸/年。隨著礦井開采時間的延長，點多、麵廣、線長、人員結構複雜的現狀明顯。針對這一現狀，陳四樓煤礦以河南煤化集團“4+3”戰略為指導，將減點、收麵、縮線、優化人力資源配置作為主要工作思路，緊緊圍繞集團公司“012345”安全管理模式，堅持“把陳四樓煤礦辦成一所大學”的培訓理念，全力確保礦井持續、提升、平穩、和諧發展。2010年，陳四樓煤礦認真貫徹落實上級一係列有關員工安全教育培訓的指示精神，堅持“管理、裝備、培訓”三並重原則，緊緊圍繞集團公司提出的“兩調整、兩提高”發展戰略，借助培訓管理體係，創新培訓管理模式，提升培訓管理水平，圓滿完成了全年各項安全培訓任務。全年消滅了輕傷及以上人身傷害02manbetx.com 和三級及以上非人身02manbetx.com ，截止12月31日已連續實現安全生產2834天。
　　　一、健全機製促培訓，完善體係保安全
　　　安全培訓是一項長期而艱巨的戰略任務。要保證深入、紮實、持久地開展，必須健全管理製度，構建長效機製。
　　　1、組織領導機製。建立礦、區隊兩級培訓體係，每半年由分管領導組織召開一次培訓工作例會，及時研究解決安全培訓工作中出現的問題，安排下一階段培訓工作，始終把安全培訓工作作為礦井發展的一項重要任務，強化組織領導。
　　　2、製度保障機製。製定《員工培訓管理辦法》、《安全教育與培訓管理製度》及教考分離等一係列規章製度，做到安全培訓工作有章可循、有規可依，使安全技術培訓納入日常化、規範化、製度化的管理軌道。
　　　3、約束激勵機製。為不斷提高礦井全員培訓效果，進一步夯實培訓基層、基礎管理工作。陳四樓煤礦創新培訓工作思路，從2010年4月份開始推出 “培訓雙基”考核，即將“培訓管理”和“雙基建設”工作聯姻，“培訓雙基”占安全生產“雙基”的10%。摸索出“32110”（3定2完善1考核1整改0台帳）“培訓雙基”考核法，將培訓管理工作深入、高效開展。
　　　4、協調聯動機製。凝聚生產、技術科室齊抓共管的合力，構建學習型組織。實施“1+ N”聯動（1為培訓科，N為安全、生產、技術等科室）和“1+ N”培訓（1為工程技術人員， N為操作類員工）機製，構建培訓、績效、薪酬緊密結合的安全培訓管理模式，使員工安全培訓無處不在，有聲有色，豐富多彩，富有成效。
　　　二、員工培訓多樣化，技能素質全麵化
　　　在培訓工作上，陳四樓煤礦始終堅持“缺什麼補什麼，幹什麼學什麼，學什麼考什麼，考什麼用什麼”的原則，形式靈活多樣，按需對標適培。
　　　1、全員學習。全員學習分企業文化、崗位技能、“雙述”、榜樣工程四部分，其中企業文化部分由礦統一出題，崗位技能、手指口述、崗位描述由各單位自行出題，榜樣工程由員工自主學習。堅持每月一學習、一考核、一兌現，考核成績占工資的5%，營造了濃厚的學習氛圍。
　　　2、全員培訓。按照集團公司董事長、黨委書記陳雪楓提出的“把全體員工培訓一遍”的指示，陳四樓煤礦製定了全員培訓計劃，全年計劃培訓2781人，實際培訓2883人，完成計劃的100.4%。
　　　3、安全生產管理人員培訓。2010年安全生產管理人員計劃培訓81人、複訓151人，實際培訓110人、複訓151人，分別完成計劃的135.8％和100％。
　　　4、特種作業人員培訓。2010年特種作業人員計劃培訓557人、複訓829人，實際培訓911人、複訓829人，分別完成計劃的163.5％和100％。
　　　5、一般工種培訓。2010年一般工種計劃培訓1145人、複訓569人，實際培訓1316人、複訓569人，分別完成計劃的114.93％和100％。
　　　6、新員工培訓。2010年陳四樓煤礦共招收新工人285人，新分技校生29人，新分大學生29人，共343人，按國家煤礦新從業人員崗前安全培訓要求，對新員工進行不少於72學時的崗前安全培訓，培訓合格率達100%，及時為陳四樓煤礦的安全生產補充了新生力量。
　　　7、中層幹部學習班。每月8日、18日組織全礦中層幹部200餘人進行集中學習，通過觀看專家管理講座、區隊管理之星現場說法、現場互動等多種形式，共同促進管理人員安全管理水平提高，截止12月底，已組織學習24期。
　　　8、學曆教育。為提高安全管理人員管理水平，促進礦井安全生產，公司聯合河南工程技術學校開辦學曆教育， 153名管理人員參加礦學曆教育培訓學習。
　　　9、領導上講堂。認真踐行“從零開始，向零奮鬥”的安全管理理念，提高各級人員的管理能力，礦領導帶頭上講台，各科、隊長紛紛走上講台為員工授課，形成了培訓工作主要領導親自抓、分管領導具體抓、具體培訓專人抓的可喜局麵。
　　　三、創新理念人為本，強化意識高水準
　　　1、培訓以人為本，創新培訓理念。開展員工安全培訓工作是實施人才強企戰略、提升員工素質的重要途徑；是加快本質安全型企業創建進程、建立煤礦安全長效機製的重要舉措；是打造礦井安全生產“王牌軍”隊伍的迫切需要。陳四樓煤礦從落實“以人為本”的科學發展觀、構建和諧礦井的高度出發，提出了“把陳四樓煤礦辦成一所大學”的理念；啟動了強化員工培訓的“素質工程”；樹立了“抓好培訓是本職、不抓培訓是失職、抓不好培訓不稱職”的觀念；建立了“全員大培訓、崗位大練兵、技術大比武”的自主教育培訓模式；確立了“三違可免，隱患可除，風險可控，02manbetx.com 可防”的本質安全意識。
　　　2、理念改變觀念，觀念引領行為。2010年工作會議指明了培訓方向和重點。一是地麵單位與井下單位並重。各生產單位、輔業單位也要加大培訓力度。二是安全培訓與技能培訓並重。實現有機融合，突出培訓實效。三是管理人員與操作人員並重。重視操作人員的培訓，更重視班組長、管理人員的培訓。四是理論與實操並重。采用理論與實操相結合的方式對員工進行培訓。五是硬件投入與軟件提升並重。建成使用員工實操培訓基地和拓展訓練基地建設，開展“培訓雙基考核”和研發安全培訓管理係統，軟硬結合，創造優越的培訓環境。六是“走出去”與“請進來”並重。陳四樓煤礦加強與高等院校、公司企業合作，選派優秀員工“走出去”學習，聘請專家教授“請進來”授課，將新技術、新管理、新理念應用到管理中去，提高礦井管理水平。
　　　四、加大投入聚活力，規範管理出實招
　　　領導高度重視員工培訓工作，不斷加大培訓投入，改善培訓軟硬件設施，先後建設了員工實操培訓基地、員工拓展訓練基地、安全培訓培訓管理係統。
　　　1、建成員工實操基地，改善員工培訓條件。員工實操培訓基地於2009年11月份開始設計建設，由總工程師牽頭，進行整體設計規劃，於2010年5月建成使用，占地約1800m2，總投資500餘萬元，是一個集8個實操現場、1個安全實驗室、2個員工培訓教室為一體的綜合性實操培訓基地。其中實操現場包括綜采工作麵、軌道運輸巷、皮帶運輸巷、掘進工作麵、開拓工作麵、機電硐室、斜巷軌道運輸、通風設施等。實操基地內對各類設備、設施等進行規範布置、編碼管理，設置軌道敷設標準、探頭吊掛標準、絞車工01manbetx 01manbetx 等各類教學點369處，並編製《斜巷運輸》、《采煤工作麵》等八套員工實操培訓係列教材，為員工提供一流的培訓條件。8月13日，永煤集團本部礦井實習操作基地建設現場會在陳四樓煤礦成功召開，推動了本部礦井實操基地建設進程。
　　　2、建成員工拓展基地，提升員工綜合素質。員工素質拓展訓練基地於2010年 11月建成使用，占地2000m2，采用一體化設計、封閉式管理，擁有專業的拓展裝備和高空、場地等項目設施。與河南眾心1+1企業管理谘詢有限公司建立合作夥伴關係，擁有中級拓展培訓師六名，可開設三十餘項拓展訓練項目，每月培訓5期，每期可培訓60餘人，為員工素質提升提供動力支持。
　　　3、建成安全培訓係統，完善培訓管理體係。安全培訓管理係統於2010年8月招標，由廣州略達科技有限公司設計研發，該係統通過WEB服務建立基於網絡的安全培訓管理係統平台，包括：培訓計劃、培訓管理、培訓班檔案建立、資質證書管理、培訓考核，全員培訓檔案管理、實時課堂、網絡點播、在線學習等在線培訓平台，試題庫、在線考試、自測練習等考試係統平台，證件到期提醒、每日一題等手機短信平台，文字講解、影視短片、動畫展示、三維虛擬仿真等多媒體培訓平台，提升員工的理論素質和實操技能水平，提升培訓現代化的管理水平，開創煤礦安全培訓新模式。
　　　五、創新培訓形式，提升全員素質。
　　　1、技術大講堂，管理上台階。為提高工程技術人員、區隊長的專業理論知識和現場管理水平，礦聘請專家、教授來礦開展專業技術大講堂。先後聘請中國礦業大學、河南理工大學、河南工程技術學校等知名專家教授到礦講座10餘場。將前沿的專業理論知識與礦井實踐生產管理相結合，針對礦安全生產現狀進行培訓，提高廣大工程技術人員的管理水平。
　　　2、開展培訓幫扶，加速培訓融合。2010年上半年，陳四樓煤礦與永錦能源結成培訓結對幫扶單位，雙方深入開展交流工作，在培訓管理、安全生產、科技創新等方麵加強交流學習，雙方現場交流學習12次，其中參加的管理人員達70餘人，為永錦能源培養班組長及技術員工200餘人次，並幫助雲煤二礦完成四級安全培訓機構和實操培訓基地建設工作，培訓幫扶工作效果顯著。
　　　3、開展“三恩”教育，營造奉獻氛圍。2010年共舉辦十三期“三恩”教育培訓，培訓員工及家屬4000餘人次。礦領導、區隊科室領導收到員工來信1057封，信中深情表達對父母、企業、同事、領導的“感恩之心”。員工給父母彙款達58萬餘元，為父母買衣服1169件，陪父母吃飯997人次。“三恩”教育掀起懂感恩、明責任、講奉獻的全員大行動，營造出“企業感恩員工，員工感恩企業，感恩遞增，和諧共進”的文化氛圍，達到以感恩保安全、促和諧的目的。
　　　4、開展拓展訓練，打造卓越團隊。為培養員工的感恩意識、責任意識，培養員工通力協作、共度難關的合作精神，提升團隊的凝聚力、向心力和戰鬥力，打造卓越團隊，陳四樓煤礦開展全員拓展訓練。拓展訓練每月開營5期，每期3天，截止12月底，已開營6期，培訓大學生、班組長及黨員共360人。
　　　5、加強特色短訓，提高員工素質。每月開展特色短訓4-6期，每期1-3天，截止12月底，已開展風機倒台、風電閉鎖、自救器、能源計量、質量標準化、工藝精細化、光學瓦檢儀等特色短訓班38期，培訓學員1296人次。
　　　綜上所述，陳四樓煤礦根據集團公司“4+3”管理模式，把調整優化人力資源結構、提高員工整體素質作為企業發展的一項重大任務和主攻方向來抓。在上級部門、領導的關懷和指導下，雖然取得了一定的成績，但與領導的要求還有一定的差距。陳四樓煤礦將認真總結經驗，創新培訓管理，加強溝通交流，進一步提升全員綜合素質，提高培訓管理水平，讓培訓工作服務安全生產、惠及廣大員工，為陳四樓煤礦和集團公司培養和輸出更多的優秀人才。