晉煤集團鐵運公司從“三方麵”“切點把脈”保安全
隨著氣候的變化，礦區鐵路沿線狀況也會隨之改變。為此，鐵運公司結合礦區鐵路的運輸生產實際情況，針對在礦區鐵路運輸生產中存在不足與問題，進行“切點把脈”，嚴把每一個作業環節，全麵保障礦區鐵路運輸安全。
以現場管理為重點，排查隱患盲區。鐵運公司以黨的群眾路線老漢活動為契機，在公司範圍內開展利用走動管理，各級管理人員深入一線、靠近一線，主動同員工交心談心，認真聽取員工心聲，通過多種形式征求基層員工對安全工作的合理化建議和意見，調動職工參與安全管理的積極性。並在走動管理中，對關鍵部位和重點部位進行了集中檢查，有針對性地對沿線設施設備進行安全檢查，認真排查潛在的隱患，將安全關口前移，確保安全生產不留盲區、死角。
以班前會為源頭，杜絕各類隱患。在車務段運行工區段的班前會上，三隊隊長張大明對當班職工的勞保用品、勞動用具、精神狀態進行逐一排查，做到心中有數，把握全局，從製度規範的完善上著力把好安全關，每日由相關責任人對上崗人員進行摸底排查，做到“四看”，即“看員工的身體狀況、看員工的精神麵貌、看安全措施是否到位，看生產現場是否良好”。現在鐵運公司範圍內“凡是有人作業的地方，就有安全監督”這樣不僅可以切點把脈，而且進行全麵診斷，及時了解職工的思想及礦區沿線的設施設備的狀況，把各類隱患扼殺的萌芽狀態，力爭做到不漏管、不失控、無盲區、無死角。
以職工培訓為基礎，築牢生產根基。從“嚴”字當頭，從“細”處著手，嚴格按照集團公司對人才隊伍的要求，深化“三大序列”員工管理，不斷創新培訓方式，充分利用實訓基地的有利平台，開展“以師帶徒、班組課堂、現場練兵、02manbetx.com
案例” 等員工樂於接受的形式，手把手、一對一地來提高員工的實際操作水平，著力打造一支高素質、技術硬的崗位操作人員，讓更多的職工成為業務“大拿”。同時，在培訓的過程中注重安全細節，強調作業環節，嚴禁簡化作業程序。使職工在作業過程中全麵落實崗位操作標準、“手指口述確認法”和“自保、互保、聯保”辦法，培養職工安全操作習慣，促進崗位操作規範化，實現崗位作業達標，從而確保安全生產。
