中煤平朔集團井工設備安裝中心多項舉措降本增效

　　中煤平朔集團井工設備安裝中心多項舉措降本增效

　　為進一步提高經營管理水平，提高全員節約意識，三季度以來，中煤平朔集團井工設備安裝中心采取多項措施，加強成本管控力度，實現降本提效。

　　細化材料定額控製。在每次安裝、回撤開工前，根據車型、運距、坡度及趟數等，應用信息技術歸納出油量計算公式，模擬求出車輛油耗的合理平均值，將這一模擬平均值作為班組員工的單機考核標準，月度獎罰兌現。

　　科學組織運輸生產。加強車輛的調配，根據生產進度靈活調整運輸程序，將生產進度和車輛調劑有機結合起來，確保車輛設備不“空跑”、不誤跑，避免因生產組織不當造成的油脂消耗。

　　加強車輛維修保養。建立健全特種車輛管理台賬，定期安排車輛維修保養，通過車輛交接記錄、燃油統計考核、單車維修跟蹤記錄等手段來監督車輛的安全運行情況，確保的車輛出勤率。此外，強化員工的駕駛技能培訓，避免人為因素導致車輛損壞而增加維修成本。

　　中煤平朔井工設備安裝中心： 弓政

　　2013年9月26日