朔煤王坪煤電公司強化“五項管理”降成本提效益

朔煤王坪煤電公司

強化“五項管理”降成本提效益

麵對當前的經濟形勢和市場變化，朔煤王坪煤電公司堅持把降低生產成本作為提高經濟效益的一個重要手段。今年來，該公司通過強化五項管理，點點滴滴搞節約，方方麵麵堵漏洞，全麵提升企業經營管理水平，促進企業發展。

首先，該公司強化煤質增收管理。一方麵科學設計，精采細采，努力提高資源利用率；另一方麵，從煤炭開采的源頭抓起，優化配比，通過密切監控分選比重，嚴控矸石含煤量，提高精煤回收率，實現提質增收。

其次，該公司強化經營考核管理，加強了預算編製管理，形成了“礦統一領導、各職能部門指導實施、各具體部門具體執行、審計部門監督檢查、員工全麵參與”的預算責任體係，加強了資金收支兩條線管理，加大了對掛鉤指標、單項費用、綜采工作麵預決算的考核力度，堅持超罰節獎，嚴格執行“成本管理一票否決製”，用考核強管理，向管理要效益。

第三，該公司強化節支降耗管理，在生產組織過程中，優化設計方案，科學合理組織生產，進一步加大了維修複用力度，降低了生產成本。在日常管理過程中，該礦嚴格控製非生產性支出，所有開支必須由分管礦領導審批，所有計劃外支出，必須經主要領導審批，為保障礦井安全生產提供了資金支持。

第四，該公司強化回收複用管理，認真抓好材料跟蹤檢查、回收複用、修舊利廢和舊料揀選管理，能回收複用的材料一律揀選，實行了材料精細化管理，嚴格材料跟蹤檢查考核，全礦分片劃定責任區域，進行全方麵覆蓋檢查，對丟失浪費材料的進行嚴格處罰，對回收複用、修舊利廢材料按應用價值進行一定的獎勵，調動了全員節約降耗的積極性，同時在全礦開展“物資回收複用、修舊利廢”競賽活動，營造出節約光榮，浪費可恥的良好氛圍。

第五，該公司強化材配物流管理，嚴格執行經營例會製度、材配互動服務會及預報03manbetx 會製度，通過加大過程管控力，層層分解指標；合理采購計劃，保證生產所需，消除閑置積壓；完善了大宗材料、配件、機電設備的跟蹤管理，健全了全公司在用、備用材料設備台帳，實現了物資的全過程跟蹤管理，進一步降低了材料成本，提高了經濟效益。

宋文娟 穀鍇