冀中股份段王礦深挖內潛創增收

在煤炭市場持續低迷的態勢下，冀中股份段王煤業段王礦總經理辦公室深入貫徹落實股份公司“後四個月工作推進會”會議精神，做到不等不靠，苦練內功，以精細化管理為抓手，紮實深入開展增收節支工作，牢固樹立過緊日子的思想，不僅強化職工樹立節約意識，更從改進工作作風抓起，深挖內潛，分別以車輛管理使用費、業務招待費、辦公用品費為抓手，遏製不必要的花費，嚴控各項費用支出。力爭將成本壓縮到最低，實現企業增盈，職工增收。

在增收節支工作中，段王礦總經辦結合企業實際，創新管理模式，相繼完善出台了《業務招待費使用管理規定》、《辦公用品領用和管理規定》、《車輛使用管理規定》。進一步細化、量化了考核標準，規範了審批流程，責成專人專管，避免製度弱化現象。對於業務招待費，我們盡量減少就餐安排，對於必須安排就餐的訪客，簡化接待，盡量安排自助餐解決，不準供予酒水。對於辦公用品管理，繼續執行“以舊換新”製度，同時，加強廢舊辦公用品的管理，最大限度地提高物資的使用率和複用率。例如：對於各部室“以舊換新”領取的中性筆，首先檢查舊物品損壞的部位，再從廢舊物品箱找出配套的筆杆或者筆頭，進行修複啟用。對於不能修複的物品，集中銷毀，從而提升增收節支工作的透明度。使得辦公費得到了有效地管控，1—8月份同比減少3萬餘元。對於車輛使用管理，我們部門加大力度強化用車管理，嚴格執行用車流程，必須經過相關領導審批，嚴格核定行車裏程，加大力度考核車輛百公裏耗油量，將考核結果作為績效工資的分配基礎，盡量減少出車次數，對於出差目的地、時間比較集中的不同部門人員，盡量安排同一台車輛解決出行。通過有效地實施各項管理製度，實現了辦公用品管理效能化，車輛管理程序化，業務招待管理規範化，增收節支工作取得了顯著成效。我部門的辦公費1—8月份同比減少3萬多元；運輸費1—8月份同比減少10萬餘元。業務招待費1—8月份同比減少近20萬元。

冀中股份段王礦總經理辦公室不僅通過製度嚴控各項非生產性支出費用，還加大增收節支工作的宣傳，彙聚全員向節支降耗要效益，傳遞增收節支工作的正能量，使職工全身心地投入到節支降耗的工作中，在全體員工中形成一種增收節支的工作氛圍，逐漸形成由“要我節支”轉變為“我要節支”的思想意識，真正用實際行動去見證與企業共度難關的信心與決心。（冀中股份段王煤業 孟凡麗）