陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司抓“百日安全”從班組開始

陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司抓“百日安全”從班組開始

9月23日，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司正式啟動“百日安全”活動。與以往不同的是，在此次“百日安全”活動中，該公司結合“五型”班組創建，將安全知識教育、安全生產責任、安全隱患排查落實在一線班組。

嚴“三製”，促職工爭做安全人。各班組通過嚴格落實“四個一”安全學習製度，組織班組成員參加各類安全學習培訓，增強職工安全意識；嚴格落實“三三整理”製度，排除崗位和個人不安全因素，確保職工安全上崗；嚴格落實“三工轉換”製度，將“三違”行為列為一票否決內容，促使職工爭做安全人。同時，在班前“七步工作法”中，結合崗位“雙述”活動抽背安全生產應知應會知識，借“安全承諾書”將安全生產任務分解落實到各個崗點，確保安全知識和責任入職工心，安全隱患和風險不入井。

靠評比，安全管理成班組長心頭“重頭戲”。該公司各區隊通過不斷完善班組安全管理製度，在班組建設百分製考核中加大安全管理比重，以 “三色旗”班組建設為評比台，分出優秀、合格、不合格三類班組進行獎懲，促使安全管理成各班組長心頭“重頭戲”。在井下現場管理中，嚴格執行班長帶班製度，要求班長、副班長與職工同上同下，於一線指揮安全生產、排查安全隱患，發現“三違”人員嚴肅處罰，現場停工教育，杜絕“下不為例”現象。

憑創新，各班組爭練“安全絕技”。為在“百日安全”活動中實現“五零”目標，該公司引導各區隊、各班組積極創建安全管理新方法、新製度。其中，機運隊建立了“學、考、查、處、教、保”安全基礎管理製度，將每日安全學習、檢查、思想教育、隱患排查列為一體；通維隊瓦斯班通過設立“瓦斯檢查員巡回檢查排版”，將瓦斯檢查員巡回檢查地點、時段通過圖線形象標明，使瓦斯檢查員管理成製度化、係統化。（安文光）