柴裏煤礦節能減排成為企業發展“主題曲”

柴裏煤礦把節能減排作為促進企業科學發展的“主打曲目”，強化閉環管理，狠抓理念引導、責任落實、激勵約束、技術創新四項機製運作，節能減排工作成為企業循環發展的強力引擎。

理念引導，人人都知“柴米貴”。該礦堅持“理念上的節能是最大的節能，思路上的減排是最好的減排”，紮實推進量化考核、集中管理、對標降耗，並將指標層層分解落實到基層班組和崗位，形成了“節約重擔人人挑、人人肩上有指標”的全員抓節約的局麵。組織開展創建節約型車間、節約型班組競賽活動，引導廣大幹部員工從點滴做起，養成節約習慣。教育和引導職工樹立“節能減排從我做起，節能減排就在身邊”的思想，積極消除身邊“跑冒滴漏”、“長明燈”和“長流水”現象。辦公室內空調、照明、電腦、打印機、飲水機等用電設備做到人走機停，人走燈滅，努力節約每一度電、每一滴水。全礦上下達成了“節約就是創造、節約就是工資、不節約就是最大的浪費”的共識。責任落實，人人定崗盡責。他們把節能減排作為“一把手”工程，成立領導小組，嚴格落實分管領導總體協調、職能部門監督考核、責任單位目標落實、重要崗位按章操作“四級”責任，逐級量化分解目標，按照“定量、定標、定人、定責”要求主動落實管理責任，形成了壓力層層傳遞、責任逐級落實的管理體係。優化生產工藝環節，加大設備處理能力，最大限度地降低電力消耗，使噸煤綜合電耗控製在指標以內。在修舊利廢活動中，該礦對各類洗煤配件等價值大、易損壞、可修複的材料、設備、部件進行修複使用，對生產和設備改造過程中產生的廢舊鋼鐵、皮帶、托輥、油脂等廢舊物資分門別類進行回收整理，修舊利廢完成完成率和自製加工產值均創新高。激勵約束，節能減排全員抓。礦把激勵和約束作為抓好節能減排的重要保證。實施“兩個聯掛”激勵和“四嚴”監督檢查，與工資收入掛鉤考核，把噸煤電耗、油耗、水耗、材料消耗等成本費用與工資總額捆綁考核，調動職工自覺性。洗煤廠跳汰崗位職工在同等電耗基礎上，在確保質量的前提下，加大原煤入洗，提高小時處理量，使小時處理量由原來250噸提高到現在350噸，經濟效益得到大幅提升；選煤沉降機崗位職工每班03manbetx 設備運行工況，合理調整工藝參數，最大能力提高設備處理量，降低油、電、材消耗；質檢快浮崗位職工在滿足正常指導精煤生產的情況下，科學調整氯化鋅使用量，達到最佳配比，降低化學藥劑成本。