落實責任抓安全、增強職工素質提升

山東能源淄礦集團唐口煤業公司千米深井下，有一支不畏艱難，勇於拚搏的開拓先鋒隊伍，他就是開拓二隊的寧紅明班。近幾年開拓二隊寧紅明班在礦黨委和區隊領導的帶領下，強化班組建設、發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風，不斷增強業務水平、安全生產知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工幹工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產、目標任務穩步推進。

班組是企業的“細胞”，是企業建設的基礎，是企業最前沿陣地，也是完成企業各項生產任務的最基層組織。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益甚至決定企業的人才培養和發展戰略。所以，班組在企業中的地位和作用顯得尤為重要，隻有加強企業班組建設，讓每名班組成員都充滿活力和動力，班組才會有旺盛的生命力，才能訊速全麵發展。

開拓二隊寧洪明班先後施工北翼機頭硐室、北翼煤倉、西膠機頭硐室、2米絞車房等唐口煤業重點工程，它的施工進度直接關係著采煤工作生產的連續性。班組成員15名，其中黨員2名，團員5名，平均年齡36歲，是開拓二隊完成各項安全生產任務的中堅力量。班組團結一致，嚴抓細管，探索出素質教育經常化、現場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全生產、效益等方麵都取得了突出成績，生產任務月月名列區隊班組榜首，工程質量始終保持優良品，成為唐口煤礦“金牌班組”。

抓學習，練技能，素質教育經常化。我們開拓二隊寧紅明班組把提高職工素質作為班組管理的頭等大事來抓，在抓班組素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型職工，為了能夠準確排除設備故障，我們班的職工們經常跟著維修班學習技能。我們班製定了學習計劃和製度，在教育上內容上，從現實出發幹啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井下學了井下用，用中出現問題再回頭學，做到了學習促進工作。久而久之，班組成員逐漸成為技術多麵手。同時充分利用班前會，結合實際開展班前學一題業務知識、班前學一業務技能。我們班內部還經常開展崗位練兵和技術比武、師傅徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。

抓現場，促規範，崗位操作程序化。職工的行動決定安全，我們班堅持準軍事化管理理念，使職工養成行為規範，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理製度。要求職工從開班前班後，入井升井都認真清點人數，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業現場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，每月評出一名優秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業要領，達到規範作業。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、幹標準活。

自2008年以來，寧洪明班先後2次“金牌班組”稱號，而他也多次被公司評為“先進個人”，在2012年度中，他還被集團公司授予“先進個人”的殊榮。