中山煤業公司工會為員工搭建“說話”平台

　　如何才能搞好民主管理，為員工提供一個“說話”的平台?川煤集團達竹中山煤業公司工會始終堅持全心全意依靠職工辦企業的宗旨，加強民主管理工作，通過職代會製度，行使評議、決策、監督職能，使員工享有知情權、表達權、參與權和監督權，真正體現了員工當家作主的民主權利，從而為員工“說話”開辟了一個新領域、新天地。

　　評議——真正讓員工說了算

　　該公司始終堅持民主評議領導幹部製度，每次職代會召開之前，都要對公司領導班子和領導幹部進行民主評議。采取無記名填表的方式，讓員工為領導班子和領導幹部評比打分。員工們對照評議標準，從“德、能、勤、績”4個方麵考查領導幹部的工作作風、工作能力，對礦領導班子和領導幹部給予肯定的同時，還提出了一些建設性的意見和建議。今年，該礦工會向員工發放評議表349份，收回349份。評議中，員工對公司領導班子評議為滿意、較滿意票的為307票，占總票數的92.3%，在對8名公司領導幹部評議中，優秀、稱職票占總票數的100%，從而為礦領導進行工作整改提供了參考依據,真正體現了員工“說話”的效力。

　　決策——切實反映員工意願

　　在中山煤業公司，隻要涉及企業經濟建設、安全生產、改革發展和員工利益的事，不論大事小事，礦上都要讓員工明白、清楚。每年該公司在製定企業生產、經營、安全等方麵的重大決策時都要通過多種途徑拓寬民主管理渠道，讓員工知情、參政議政，行使民主監督權，充分體現員工在企業中的權利和地位。每逢召開職代會之前，公司必須把企業出台的決策、方案以及職代會會議內容、員工提出的問題、建議等提前發到代表手中，請代表深入到員工中廣泛征求意見。今年，該公司共征集員工提出的關於生產、經營、安全、員工勞動保護、員工待遇、員工外出療養等方麵的各類提案126條，最後正式提案確定為23條。公司工會還根據本礦實際情況對財務、工資、招待費等利用內部網絡進行公示，從而亮了企業的家底，亮了幹部的箱底，明了人們的心底。

　　監督——賦予員工的神聖權利

　　該公司工會不僅在評議幹部、重大決策、礦務公開等方麵實行民主，讓員工參與，而且賦予員工代表多項特殊的權利，並通過製度明確下來。一是員工代表巡視製度。員工代表具有巡視監督的權利。他們定期或不定期深入群眾中征求意見。對員工群眾反映的問題。二是員工代表享有直接查賬的權利。公司的工資、財務賬目等隨時“開放”，隻要有員工提出質疑，就可讓員工代表直接去查賬。三是員工代表的監督權利。員工代表對企業的安全、生產、經營等各個方麵的製度、決策等都可以進行監督，員工代表還要替員工群眾說話。如員工在工作、生活、福利等方麵存在問題或員工對領導幹部有意見而又不願出麵反映時，可委托員工代表反映，並為其保密。近年來，該公司工會在實行民主管理、執行職代會製度的過程中，探索出了一條“群眾主事，幹部主管，讓幹部在群眾監督下行使權利”的依法治礦的民主管理的特色路子。(何永興)