柴裏煤礦強化隊伍作風轉變催生強勁工作動力
針對當前形勢，棗礦集團柴裏煤礦強抓隊伍作風建設這一發展關鍵因素，通過深化學習、製度約束、剛性考核、樹立典型等一係列措施，引導管理幹部“說實在話、幹實在事、做實在人”，形成濃厚的幹事創業氛圍，進一步催生發展的強勁動力。
深化學習強化素質提高。該礦注重提高幹部的政治修養和思想覺悟，組織管理幹部集中深入學習《反對自由主義》、《論共產黨員的修養》等理論文章，並把“中央八條規定”等重要指示印成卡片，幹部人手一張隨身攜帶，時刻進行學習警示。開展“艱苦創業立新功”競賽，圍繞安全生產、任務完成、科技創新、降本增效等重點工作深入開展“六比六賽”，並通過幹部作風問卷調查，發放意見征求表，廣泛吸取職工對幹部作風建設和礦井發展的好建議、金點子。
嚴抓落實強化作風建設。該礦嚴抓幹部工作履職，深入開展管理人員素質和現場管控能力“雙提升”活動，嚴格抓好幹部“走基層”、安全“四項積分”、安全“雙比率”等考核製度的落實。注重培養黨員幹部行為養成，開展“管理幹部作風轉變監督檢查”，重點查找幹部在勞動紀律、組織落實、職責履行等問題。不斷強化幹部服務意識，積極拓展“馬上辦、主動辦、上門辦、透明辦、限時辦”的服務平台，把提高辦事效率和服務質量的要求落實到每個崗位。
完善製度強化機製管控。該礦建立了工作24小時複命、重要工作貼身督察、重大事項彙報、日常工作調度考核等一係列製度，嚴抓履職意識提升。強化管理人員績效考核，堅持每季一考核一公布，考核結果作為選拔任用的重要依據，對於不作為、不稱職、不廉潔、不團結、工作長期無起色的幹部給予組織調整或免職。不斷提高黨風廉政建設工作的針對性和前瞻性，從資金支出、物資采購、工程管理、工資分配等風險薄弱點抓起，深入排查廉潔風險點實行動態管理。
樹立典型強化輿論引導。充分發揮正麵典型的引導作用，采取基層推薦、職工投票等方式，深入開展“感動柴煤人物”評選活動，讓職工在感動中獲得寶貴的精神財富;發揮電視、廣播、網絡三大媒體的主渠道作用，對湧現出來的先進人物、先進事跡拍攝成專題片、編印成資料彙編，納入到各類主題宣傳、教育培訓中，擴大典型宣傳影響力和滲透力。
