柴裏煤礦“七抓七控”打造班組安全盾牌
找準切入點 瞄準關鍵點 抓實突破點
棗礦集團柴裏煤礦堅持以抓班組建設提升安全管理水平，找準班組建設的切入點、瞄準關鍵點、抓實突破點，實施了“七抓七控”安全管理法，不斷提升班組安全管理水平。
一抓職工狀態排查，強化薄弱人物控製。在班組設置薄弱人物排查表，每班上崗前對帶病工作危險人、兩頭忙的疲勞人、心存僥幸麻痹人等30種薄弱人物進行排查，針對不同的人員采取相應的處置措施，情節嚴重的給予調休或當天不準上班。二抓崗前雙評估，強化崗位適應性控製。每班前由班組長對職工個人安全指數和崗位風險進行評估，按照“人性化、適應性”原則進行有針對性的工作分工，最大限度地發揮每個人的長處、克服弱點，確保“合適的人幹適合的工作，合適的崗位由適合的人去幹”。三抓上崗七描述，強化標準流程熟知控製。該礦職工利用班前會時間對“上下工序銜接、結對互保聯保”等七個方麵進行反複描述、槽刻在心，並在現場條件發生變化時進行重新描述，有效解決了職工對安全環境“認知”的問題。四抓現場隱患防控，強化現場隱患控製。為提前消滅現場安全隱患，由班組長和安監員聯合對工作現場隱患進行提前排查，並按照排查、記錄、上報、整改、驗收、考核“六步”要求抓好隱患防控，為提高工作積極性，對排查出B級以上隱患問題的給予適當獎勵。五抓流程“手指口述”，強化知與行的協調控製。該礦全麵推行“手指口述”法，對班組每一個工種崗位都編製了“手指口述”要訣，每月組織一次“手指口述”操作評定，並作為管理幹部下基層必查內容，做到人人熟練操作，有效解決了職工“知”與“行”的脫節問題。六抓現場協同配合，強化生產流程操作控製。該礦突出人與環境的安全融合，職工在井下斜巷入口、跨越軌道、工作麵等重要地點都要進行安全確認。突出班組職工之間的協同配合，獨立崗位注重標準操作，集體作業注重統一指揮，交叉作業、平等作業注重協同作戰，較好解決了操作流程失控的問題。七抓質量精細管理，強化質量標準化控製。該礦突出質量標準、質量監督、生產工序、施工工藝四個方麵的精細管理，落實班組施工、檢查、驗收三個責任，嚴格過程管控，實施“孽債追究”，以工作流程的“零誤差”助推生產上的“高效益”。
(王亞峰)
