中煤平朔集團井工設備安裝中心精細化方略促管理提升

　　為切實提升管理水平，不斷提高企業綜合實力，日前，中煤平朔集團井工設備安裝中心在安全生產中推行精細化管理，增強執行力，強化管理職能。

　　首先該中心各級管理人員率先樹立精細化意識，大力倡導精細嚴實，嚴抓細管的管理作風，以嚴格的績效考核，推動精細化管理，全麵提高企業管理水平。同時在具體工作中，優化作業流程，使精細化管理體現在每一項工作、每一道工序之中，體現在每一位員工的自覺行動之中，逐步培養起員工精細化工作的理念和意識，使精細化成為每名員工的自覺習慣，努力構建“管理求嚴有考核，管理求細有標準，管理求實有獎懲”的精細化管理體係。 最大限度地減少缺陷，實現安裝作業過程高效運轉。

　　其次，對生產管理、安全管理重新定位，加強各部室隊組之間的協調與合作，形成整體合力，從根本上扭轉生產、安全工作中的被動局麵。生產管理方麵，從生產任務的確定，各項指標的分解落實，到設備運輸、安裝過程的組織，以及工程質量的控製，確定可行、可信、可靠的方案，對各種可能產生的影響工期的因素提前預見，製定出處理預案，徹底解決生產管理過程中盲目性、隨意性的作法。安全管理方麵，解決對安全質量控製無標準或標準籠統模糊、執行不嚴的問題，將安全質量標準化管理體係自覺運用到生產現場的各個環節之中，同時強化安全質量監督檢查的效果，對查出的問題進行歸納03manbetx ，對照本質安全型企業要求，找出“短板”，積極改進，實現安全生產。

　　平朔井工設備安裝中心：陳永軍

　　2013年9月28日