李秋衛:實現“五保”目標 要多想怎麼去幹

　　實現“五保”目標 要多想怎麼去幹

　　當前煤炭市場需求量逐漸走低，我們的企業麵對經營與安全的雙重壓力，在困難的形勢下我們要實現“五保”目標，奪取全年勝利，作為企業的員工，更要堅定地樹立“企業是我家，興衰靠大家”的擔當意識，以強烈的使命感、責任感與企業同命運，共呼吸，在困難麵前不能說“沒法幹”，要多想“怎麼去幹”、“怎幹得更好”。

　　首先要端正態度。態度決定高度，麵對困難的工作你對它付出了什麼樣的態度，就會有什麼樣的結果。要把工作作為一種興趣，滿懷著愉快的心情、高度的責任感帶到工作中，問題就會變成動力，工作將成為一種樂趣。這樣，在遇到困難時才能找到解決的多種辦法，在區隊、班組的安全生產經營工作中才能攻堅克難，銳意進取，千方百計節資降耗，提質增效，提升企業對市場的經營力。二是要愛崗敬業。對待本職工作，應常懷一顆敬畏之心，愛崗、敬業、盡責，全身心的投入到企業安全生產經營管理中，牢記安全第一，生產第二的哲理，沒有安全所有努力全是白費。把愛崗敬業變成一種習慣，敢於麵對生產現場管理中遇到的任何困難，嚴格落實安全工程措施，落實好安全隱患動態排查及時排除製約安全生產的種種障礙，確保作業計劃的完成。三要真抓實幹。作為基層單位的安全管理人員、班組長和職工，一定要明確減少02manbetx.com 發生就是給企業帶來的最大收益的思想，就是從軟硬件兩方麵同時控製危險因素，如製定規章製度、01manbetx 01manbetx ，配備安全防護用具、安全基礎設施，現場安全操作等，一定要在做好現場安全操作技術的培訓和崗位規範操作的具體落實到位、現場安全質量的監督管理以及超前製定出預防02manbetx.com 的應急救援預案。同時，我們還應積極投入到各單位開展的“五小革新、五小創效、管理創效”和技術攻關活動當中，從點滴做起降成本、嚴吃卡寸提質量，眾人劃槳開動企業安全效益經營發展之船。

　　(李秋衛)