山東能源龍礦集團鄆城煤礦項目管理處連續安全生產1000天

　　楊清亮 汪勇勇 報道

　　本報鄆城訊 進駐鄆城煤礦以來，鄆城煤礦項目管理處牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”工作理念，按照“常查、細抓、嚴管、真罰”八字準則和“嚴細新實”四字方針工作要求，方方麵麵強管控，認認真真抓落實，守住了安全底線。截止2013年9月27日，已連續安全生產1000天。

　　夯根基。礦井自托管以來，麵對高溫度、高濕度、大淋水、衝擊地壓等極端惡劣作業環境，該處強化了安全教育培訓，堅持利用班前會、周三周五學習日時間，采用一日一題或一周一案例的教育培訓方式，加強對員工“安全第一”思想認識的教育引導，尤其結合該處高溫度、高濕度、大淋水的作業環境，重點剖析國內發生的頂板、機電運輸、一通三防、防治水、衝擊地壓等02manbetx.com ，吸取教訓，規範行為，牢固樹立了“自己安全自己管，指望別人不保險”的安全工作理念。強化了安監隊伍建設，將瓦檢員、安監員、質檢員和材料檢查員、煤質管理員五員合一，安監員的職能由過去的以安全、質量督察為主變為現在的安全、質量、煤質、材料、通防“五位一體”的管理模式，實現了一職多能、一崗多專，全方位立體式除隱患保安全。強化了副總師以上領導帶班職責，部門人員職能值班、業務保安、現場指導、專業盯靠職責，區隊黨政正職的基層值班職責，區隊副職的現場跟班職責，班組長當班安全責任主體職責以及安監站綜合安全監管職責等“五個層級”安全職責，保證了安全措施的有效落實。

　　穩節奏。麵對鄆城煤礦井下異常特殊複雜的水文地質條件和地質構造，該處時刻保持清醒的頭腦，始終堅持“技術決定成敗”的工作理念和“厲行正規”的生產組織原則，堅決做到不安全不生產、隱患不排除不生產，確保以穩妥促施工，以正規保安全。正確處理了安全與生產、安全與技術、安全與效益、安全與係統的關係，從安全施工角度不斷優化施工工藝、勞動組織、生產係統、巷道支護等工作，打造了和諧穩定的安全生產作業秩序，為安全施工提供可靠保障。嚴格落實“五個一條線、十字口訣和三字要領”的工作要求，加強巷道成型、噴漿管理以及錨杆、錨索施打質量、錨網搭接及標準工序管理，做到了“幹一米成一米，成一米驗收一米”，確保了有效進尺，實現了安全生產。2011年—2012年完成進尺5300米，比托管前的2009年和2010年的進尺總和增加了2900米，超過了鄆城煤礦破土動工後5年進尺的和，2013年1-9月份完成進尺3984.5米，同比2012年增加1572.6米，同比2011年增加2590.7米，實現了在極端特殊複雜條件下，第一年打基礎，第二年初見效，第三年穩推進的嬌好業績。

　　強支撐。麵對構造多、裂隙發育、淋水大、圍岩自穩時間短等複雜水文地質條件，該處打造了“三首席、三通道、三成果”的人才成長新平台,即設立首席工程師、首席造價師、首席技師職位,建立行政、技術、施工作業三個職業通道,確保每年都形成多項管理成果、科技成果、小改小革成果，激發了全處幹部員工創新創造的工作熱情。創造性地推行了適合鄆城煤礦特點的“邊探邊掘”、“穿梁護頂”、“短掘短砌”、“化學注漿改造”、“帷幕注漿”、“台階掘進”等施工工藝，特殊地段“四個支護”(永久支護按設計、超前支護按措施、臨時支護按規定、應急支護按預案)的頂板管理方法，有效避免了冒頂、片幫等安全隱患。較好推廣應用了鑽屑法檢測工作，有效預防了衝擊地壓02manbetx.com 。將通風係統和局部製冷相結合，有效降低了掘進迎頭溫度，改善了作業環境。創新研製了全斷麵捕塵係統，可使降塵效果增加到95%，有效預防了塵肺病的發生，消除了煤塵爆炸的隱患。

　　聚合力。“鄆城煤礦掘進迎頭常年濕度90%以上、出水溫度41℃以上，夏季巷道溫度30℃以上，嚴重挑戰著人的心理和生理極限，實現安全生產不容易。”該處安監站副站長崔建剛感慨道。日常工作中，該處堅決做到日查現場，達到“三不傷害”的目標;周排隱患，達到專業不存在任何問題的目標;月評狀態，達到礦井生產係統沒有缺陷的目標，不斷提高現場安全管控效果，實現了安全隱患整治“O”型閉環管理。紮實開展了創建示範崗、紅旗班、先鋒隊“三創”活動、“對標找差、竟先爭優”活動以及“闖鄆向前衝”活動，營造了學業務、保安全、當先進的濃厚氛圍;建立了安全成果全員分享機製，嚴格落實了安全風險抵押金製度，做到了安全管控全員參與，安全成果全員共享，實現了齊抓共管，全員保安的目的。

　　零起步。伴隨著礦井建設的步伐，防治水技術、深井支護技術、高溫製冷技術、防衝擊地壓技術等係列國內專業性難題的客觀存在，以及在廣大幹部員工中對“安全第一”思想認知程度的差異性，礦井安全管理工作必將任重而道遠。要實現礦井長治久安，該處將認真總結經驗，深入查擺不足，清醒定位自我，不懈努力奮鬥;將以敬畏生命健康的意識、以敬畏崗位職責的意識、以敬畏企業發展的意識，超前謀劃工作，做實安全管理;將深入推進“手指口述”、“一崗雙述”和安全風險預控管理，抓牢抓實，抓出成效;將繼續落實好“兩表一卡”提問、“三違”指標和罰款製度，不斷提高現場安全管控效果，真正實現安全“O型”閉環管理;將牢固樹立“歸零”心態，從“零”起步，向“零”邁進……

　　作 者：楊清亮

　　審稿人：薑成(龍礦集團鄆城煤礦項目管理處綜合辦公室主任)