陝煤澄合董礦分公司“輪流值日班組長”激發班組正能量
“2013年8月5日，在掘二隊煤10運輸巷，檢查組發現工作麵架棚沒有使用十連鎖，屬於違章作業，輪流值日班長王全斌發現問題，認為在這種情況下放炮會把棚子打倒，造成安全隱患，因為這還與怕影響進尺的隊幹部頂起了牛，正在檢查的公司領導和檢查人員看到這一幕，立即責令掘二隊進行停產整改，並對王全斌給予全礦通報獎勵1000元。”今年以來，董礦分公司為了使職工全員參與班組安全生產管理，不斷創新班組管理模式，實行輪流值日班組長聘用製度，不僅為職工提供了展示自我、激勵自我的平台，更讓人人都成為班組安全管理的“領頭羊”，築牢煤礦安全生產第一道防線。
角色互換，增強責任心。各區隊班組職工人人都有權力擔任本班組輪流值日班組長，每個生產班時都有輪流值日班組長上崗，上崗周期為1-3天，班組職工每天工作在最艱苦的一線，他們大多隻管幹活、不重交流，隻願幹活、不會管理，因循守舊、不善表達。職工的這種隻會動手、不願動腦、動口、動眼，不考慮班組安全生產管理和經營績效的思維方式，嚴重束縛了班組現場管理水平的提高，通過輪流值日班組長聘用製度，其間，班組中的所有事務都由這位輪值班組長處理，既要對上一班的工作進行定評總結，還要周密安排當班的具體工作，並提出建議，確保當班生產任務順利完成。職工們自己當上了管理員，安全責任意識增強了，既鍛煉了班組成員的個人素質和管理能力，又進一步提升了班組自我管理、自我控製的能力。
“四項權利”讓值日班長“有為有位”。為了讓值日班長真正發揮管理效能，該礦給予輪流值日班組長享受副班長的待遇，並賦予特殊權利。
即：安全管理權。值日班長有安全生產決策權和組織指揮權，在當班作業過程中，隨時檢查班組職工安全作業情況，對違章作業人員，可責令停工，對作業現場工程質量、崗位工作質量有安全評估驗收權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權，遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，並組織班組人員安全有序撤離。
生產組織權。值日班長有權根據工作需要和本班組實際情況，確定目標，製定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現場指揮協調，檢查工作情況，調整工作部署。
考核分配權。在每月工資考核分配中，有權按照“按勞分配”原則和區隊規定的考核標準和考核項目，對班組成員的工作績效進行考核。
學習培訓權。輪流班組長享有和班組長同樣的待遇，可接受全麵素質提升培訓活動，定期接受培訓、複訓的權力，每年培訓時間不得少於20學時。
考核激勵 為職工打造平台。 為激發廣大職工參與活動的熱情，該礦工會建立了相應的考核激勵機製，每月對值日班組長進行考核評比，根據采掘、井下輔助、地麵輔助(車間)分別500元、400元、300元的獎勵，在多次擔任輪流值日班組長期間，班組安全、質量、任務完成好，分配民主公開，成績突出者，可優先作為班組長備選人員，有力推動了 “學習型、和諧型、安全型”班組建設，促進了礦井安全生產。
陝煤澄合董礦分公司宣傳部 王曉芳
