冀中能源峰峰集團羊東礦聚合力補“短板”深挖潛

冀中能源峰峰集團羊東礦聚合力補“短板”深挖潛

本網訊 冀中能源峰峰集團羊東礦針對當前企業經濟形勢、礦井發展任務異常繁重等諸多困難，積極引導幹部職工“顛覆”傳統思維轉觀念，堵塞管理“漏洞”補“短板”，深挖內部潛能練“內功”，助推礦井安全高效發展。

該礦利用黨委中心組學習、“三會一課”、幹部職工等形式，認真學習領會上級領導講話精神和集團公司的決策部署，引導廣大幹部職工進一步認清新形勢、明確新任務、把握新要求。深入開展形勢任務教育，充分發揮各類媒體優勢，通過各類動態信息、典型做法、工作體會和理論文章等，促進幹部職工打破傳統思維定勢，營造更新思想觀念、提振發展信心的強勢氛圍。他們堅持“問計於民、問智於民”，開展“人人做貢獻出金點子”合理化建議征集活動，廣泛征集，創新思維、內部挖潛、激發企業內生動力等方麵的意見建議，著力解決影響和製約礦井轉型提效、科學發展的突出問題，對征集來的意見、建議，進行認真歸納整理、論證推廣，切實使“金點子”轉化為“金果子”。強化職工教育培訓實效，深入開展安全警示教育，增強安全責任意識。引導職工樹立“節約就是效益”思想，增強效益意識，凝聚全員發展共識，堅決打好管理創效、增量降本主動仗。

該礦牢固樹立“管理無止境、挖潛無限度、事事見效益”理念，深化“十大清理十大提升”活動，抓好流程要素管理、內部市場化管理、生產係統優化、機構隊伍優化、管理創效等“五項”重點工作，提升經濟運行質量和效益。強化月度經濟活動03manbetx ，對各責任單位指標完成情況進行一月一03manbetx ，一月一通報，查找成本管理薄弱環節，嚴格獎罰，剛性考核。強化內控體係建設，通過抓流程要素管理，構建實施層級清晰、職責明確、環環相扣、簡捷高效的內部管控體係，使每項工作有規範流程，每項流程有控製要素和節點，每個要素有配套管理考核製度支持，促進礦井綜合管理上檔升級。這礦重點在挖潛、提效上下功夫，對8個係統、13項專業03manbetx 評價，分類製定優化方案；優化整合部分專業職責，清理所有區隊小倉庫、整合維修場地；對勞動組織、人員結構和機構設置進行優化，推行一崗多責、一專多能；組織開展材料成本管理現狀調研，規範材料設備領用收“六個環節”，真正實現了生產提效益、輔助提效率、機關提效能。

（程敬信）