綠水洞煤礦構建“四型”技術團隊
近年來，隨著新老工程技術人員更替，技術人才隊伍出現斷層，新進技術員由於缺乏現場組織管理經驗，給技術指導和科技創新工作帶來嚴峻考驗。近段時間，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦為扭轉局麵，采取多種措施極力構建和打造“創新型、學習型、服務型、實幹型”科技團隊。
打造創新型團隊，全麵提升礦井技術創新核心競爭力。該礦優化調整技術開發部及技術創新研究所人員，積極開展全員科技創新活動、“五小”活動和安全合理化建議。要求技術人員以工作實際和解決現場安全生產問題為出發點，開動腦筋，發散思維，發揚勇攀科學高峰精神，充分凝聚基層創新成果。特別是在急傾斜綜采自動化、岩巷安全快速掘進、煤與瓦斯突出防治、水害綜合防治等技術難題攻關方麵下功夫，形成具有企業自主知識產權的核心動力。
打造學習型團隊，著力提高礦井技術管理水平。科學技術不斷更新，學習永無止境，需加倍學習、加強學習和善於學習。該礦要求技術人員充分利用業餘時間加強自身業務技能和拓展知識學習，充分發揮利用網絡數字圖書資源優勢，堅持理論與實際相結合，多向書本、領導、同事、現場及有經驗的老工人請教，每月及時總結技術工作，查漏補缺，寫作業01manbetx 、安全技術措施前深入現場安全摸底及技術交底，使其具有可操作性、可靠性、安全係數高，符合現場實際。
打造服務型團隊，秉承發揚奉獻光熱企業精神。該礦堅持服務基層、抓好基礎的奉獻意識，要求生產技術部門與連隊之間加強溝通和交流，協同解決發展過程中遇到的安全生產瓶頸，對待問題要主動辦、抓緊辦、克服困難設法辦；現場出現問題時技術人員要第一時間趕到現場，收集數據或資料，擬定方案，製定措施；貫徹學習01manbetx 措施時不能照本宣科，地麵集中貫徹要求圖文並茂、互動問答，井下現場具體講解要求結合實際、生動形象。
打造實幹型團隊，營造創先爭優積極進取濃鬱氛圍。該礦製定工程技術人員業績考核辦法，分采掘地測、機運洗選、一通三防及信息化、安全監察四個專業實行末尾淘汰製，從勞動紀律、技術業務、現場管理、工作效果等方麵著重以實際業績定量化考核，對年度考核為優秀的工程技術人員獎勵2000元/人，連續三年考核為優秀的追加獎勵5000元/人，對業績考核排名最後三名的處罰1000元/人，充分調動和激勵工程技術人員以勤奮踏實、吃苦耐勞、真抓實幹的工作態度幹好本職工作，認真履行崗位職責，將工作和學習培養成為自己最大的興趣。
