對深入開展勞動競賽活動的思考

對深入開展勞動競賽活動的思考

澄合權煤公司 樊梅

開展群眾性勞動競賽是企業動員廣大職工投身經濟建設與企業發展的有效途徑，是激發廣大職工發揮主人翁和主力軍作用的重要手段，也是增強企業生機和活力的有效方法。在新形勢下，工會組織如何進一步搞好群眾性勞動競賽，倡導“勞動美”，實現“中國夢”，下麵是筆者的一些粗淺思考。

一、適應新形勢，樹立新觀念，科學組織勞動競賽

首先，要重新認識群眾性勞動競賽的現實意義，摒棄勞動競賽“過時了”、“無用了”的錯誤認識，堅定開展勞動競賽是發展社會主義市場經濟，促進生產力發展的需要的信念。這是因為，開展勞動競賽活動在我國具有不可動搖的法律地位。在《憲法》、《企業法》、《勞動法》、《工會法》中都有相關的規定。這些法律條文深刻的闡述了勞動競賽的目的和要求。發展社會主義市場經濟與開展勞動競賽的目標是一致的。兩者的目的都是為了引導和調動職工群眾的生產熱忱，提高工作效率和工作質量，增進企業的經濟效益，進而提升職工的工資收入，惠及職工群眾。科學地組織開展勞動競賽活動，有利於激發廣大職工的事業心、責任心，提高勞動者的技能與水平，有利於激發幹部職工的勞動熱情和智慧潛能，促進企業健康發展。

其次、要進一步充實、完善勞動競賽組織機構和工作製度。隻有領導重視，有計劃的安排部署，這才是開展好勞動競賽活動的重要保證。在新形勢下，企業應建立一個勞動競賽委員會，由行政主要領導親自掛帥、黨政工領導和有關職能部門負責人參加的、具有權威性的組織機構，形成黨政領導，工會主抓的領導格局和管理體係，把勞動競賽切實納入公司生產經營規範化、製度化的管理軌道。在組織開展勞動競賽時，要從實際出發，改變過去習慣的“以點帶麵”、“人海戰術”的競賽模式，積極探索“多專業”、“多層次”和“理論加技能”等新模式。要把主要精力放在努力為安全生產服務和加強宏觀指導上，關鍵是要科學的確定競賽內容，審定競賽主攻方向，檢查競賽進程，鑒定競賽成果，決定競賽獎勵，總結交流競賽經驗，為競賽創造最佳環境，最大限度地發揮競賽的作用。

二、以市場為導向，不斷創新競賽內容和形式

在社會主義市場經濟條件下，企業開展勞動競賽的內容與形式，不能是簡單的對過去的重複和翻版，而是要有所創新和發展。要不斷根據企業安全生產、經營管理和職工素質的要求，去選擇和創造新的競賽形式。要注意從突出主業生產競賽向多領域競賽擴展；從基層班組、區隊向機關職能部門延伸，拓展競賽內容的覆蓋麵。要精心策劃，合理組織。合理選定競賽內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，努力做到不停滯、不鬆懈，再接再厲。結合煤礦企業實際，我們可以“安全發展、和諧發展”為主題開展“安康杯”勞動競賽活動，結合“安全生產月”等活動，把“安康杯”活動引向深入。我們可與深入推進創建“工人先鋒號”活動相結合，開展勞動競賽，使創建“工人先鋒號”活動和班組建設活動齊頭並進。按照“敬業愛崗、求實創新、關愛互助、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示範、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業發展的旗幟。在當前，我們可以結合貫徹執行黨中央“八項規定”工作，精心策劃“厲行節約，從我做起”勞動競賽活動，引導幹部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化。大力倡導從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈做出應有的貢獻。

三、依靠科技，把握重點，引導勞動競賽由體力型向智力型轉變

在煤礦，大多圍繞生產“單產、單進”開展短距離勞動競賽，很少在其他領域開展勞動競賽活動。顯得比較單調，覆蓋麵不大。這就要求我們必須調整競賽思路，堅持依靠科技，把握重點，引導勞動競賽不斷由體力型向智力型轉變。

一是從勞動競賽的主攻點上搞好選項。我們可以圍繞煤礦的中心工作，提高煤炭生產“單產”，在采煤隊之間開展勞動競賽；可以針對解決生產接續緊張問題，在掘進隊之間開展“單進”勞動競賽；也可以與對標工作相結合，選準標杆，解決生產經營中的難點問題，在礦與礦之間開展勞動競賽，等等，凡是企業管理中的薄弱環節，通常都是勞動競賽必須突出抓住和抓好的地方。要積極引導職工諸如運用現代化的管理方法，開展推廣新技術、掌握使用新設備，學習采用新工藝、新材料等，力求從科技進步和提高科學程度上取得新突破，使科學進步成為勞動競賽斬關奪隘的“動力源”和“推進器”。

二是積極開展合理化建議征集活動，探索開展智力型勞動競賽。圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和技術創新活動，充分發揮職工的聰明才智。在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上開展勞動競賽，力求出成果、見成效。引導幹部職工要以敢為人先、敢於超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。

三是建立一套科學合理的勞動競賽的考評標準。開展勞動競賽，需要有一個科學的考評標準和方法。緊緊抓住考評條件的規範導向作用和競賽方法的指導作用，就會起到事半功倍的效果。

我們製定的考核標準，要體現“人本管理”的原則，注重激發和調動廣大職工的勞動熱情和創造力，注重營造公平競爭的競賽氛圍，注重增強企業的凝聚力及團隊精神。我們要以多種形式的勞動競賽活動，激發潛能，鼓舞士氣，使幹部職工堅定必勝信念，保持昂揚鬥誌，勇於迎難而上，爭當經濟發展的主力軍和實踐者。

四、落實獎懲製度，充分發揮激勵機製的作用

獎勵機製的原則告訴我們，有獎有罰，獎懲分明，才能起到應有的作用。為此，在競賽獎勵方麵，應把握好以下幾個環節：第一，要掌握好表彰的時機。不可滿足於年終表彰一次，而應把定期表彰同及時表彰結合起來，並做到及時兌現。一般來說，以及時表彰為好。勞動競賽結果一出來就進行表彰，不要吊參賽者的胃口，時間拖得長了，心勁就不足了。第二，要運用好表彰的形式。便於擴大宣傳效果。如到工作現場進行頒獎表彰，在新聞媒體上加大宣傳報道力度等。同時，還要掌握好表彰的幅度，使每個職工都感到競賽的目標、條件是可望也可及的，這樣廣大職工才會不斷付出努力，超越自我。第三，要掌握好獎勵的額度。受獎麵要區分不同層次和類別，對競賽中湧現出的先進人物的獎勵，要同獎金分配、生活福利、入黨提幹、評先選優等結合起來，使先進人物在政治上得到肯定，在生活上得到照顧，真正能夠感受到：勞有所得，功有所獎，績有所揚，最大限度地調動參賽者的積極性和創造性，使勞動競賽成為企業健康發展的一個“加速器”，成為幹部職工成長成才的一個“大平台”。