“精益求精”建設精品黨總支——記陽煤集團新景公司洗煤廠黨總支

“精益求精”建設精品黨總支

碩果累累：精彩

黨旗飄飄放華彩，琥珀熠熠生金輝。2012年對於新景公司洗煤廠來說，是大豐收的一年！在這一年裏，新景公司洗煤廠在安全生產的基礎上，既上新台階，亦呈新景象，各項工作得到了長足進步與提升，商品煤外運完成6530259噸，其中：精煤產量1090287噸，塊炭產量完成400004噸，同比增幅13.7%，塊炭產量連續3個月實現新高。商品煤質量穩中有升，精煤灰分9.84%，合格率達98.98%；中塊炭下限率14.30%，批次合格率98.37%，小塊炭下限率17.00%，批次合格率98.95%。2012年，洗煤廠黨總支被陽泉市委授予了“”先進基層黨組織”、被集團公司授予“模範勞動集體”的榮譽稱號，所屬的重介一隊黨支部獲得了陽泉市總工會“優秀安全生產班組”的榮譽稱號。

目標規劃：精心

安全生產是發展的根本，每一個員工都是發展過程中的操盤手。員工思想認識的提高，綜合素質的提升，共識與步調達成一致，便是安全生產的重要基礎和力量。回想一年來的黨建工作，洗煤廠黨總支書記王雙明認為：“隻要全廠員工心往一處想，力往一處使，目標一致，用飽滿的工作熱情，才能完成高質量的工作，才能創建出高素質的人才隊伍，才能轉化為推動各項工作開展的強大動力，才能推動各項工作再上新的台階”。為此，洗煤廠黨總支始終把“抓好黨建促提質增效”這一中心任務落實到工作之中。堅持每月初黨政工作同研究、同部署、同檢查、同考核，遇有大的事項，集體商量，共同決策，合作共事，共謀發展，切實將黨建工作滲透到安全生產中，結合本廠實際，相繼製定出台了《洗煤廠工作思路與保證措施》、《職工全員培訓計劃》、《黨風廉政建設實施方案》、《洗煤廠安全生產問責規定》，明確了責任主體、範圍、程序，理順職能，著力解決了“願不願”、“敢不敢”、“能不能”、“會不會“的問題，各級班子成員求真務實，真抓實幹，從我做起，盡職盡責，確保工作安排、製度執行、責任追究“三到位”，形成黨建工作與安全生產一體化運行方式。同時，為有效發揮黨組織的核心導向作用，黨總支牽頭製定了《洗煤廠落實公司“三會”精神重點工作分解表》，將各項工作目標進行層層分解、任務細化、量化到崗位、人員，形成黨建工作與安全生產、提質增效、節支降耗等中心工作統一謀劃、整體布局、共同推進的工作格局，發揮了黨組織的導向作用。

打造隊伍：精銳

企業要快步發展，黨員隊伍是先鋒。洗煤廠黨總支始終堅持以人為本，在日常工作中堅持加強黨員思想建設與專業培養，鼓勵黨員技術攻關，提高創新能力；促進黨員隊伍堅定信念、轉變作風、提升技能，打造了一支意誌堅定、作風踏實、技能過硬的隊伍。

"誌不立，如無舵之舟，無銜之馬，飄蕩奔逸，終亦何底乎？"隻有樹立遠大的理想和堅定的信念，才能有崇高的思想境界、強烈的責任感和使命感；加強黨員理論武裝，關鍵要加強黨性修養。為此，洗煤廠黨總支結合公司黨委開展的“自我認識、認識自我“的活動，充分利用廠務會、中心組、專題學習等形式，將危機意識、責任意識和大局意識貫穿到各級黨員幹部中，工長以上的管理人員都能夠能夠認識自我，自我認識，查原因、擺問題、提建議，先後提出和解決了影響和製約洗煤發展的存在的各類突出問題20餘條，隊級以上幹部認清形勢，轉化為動力，牢固樹立了安全發展、和諧發展、創新發展的大局意識，努力履職作為、沉到現場，狠抓落實，促進了安全工作持續穩定，生產管理有序推進。為了切實解決生產工作中的各類難題，廠黨總支按照“把工作當作學問來做”的理念，堅持“把點上的問題放到麵上剖析，把麵上的問題放到點上去解決”的工作方法，在科級幹部中大力開展調查研究，廠領導都能深入現場，用數據03manbetx 、論證、破解在現場和管理上的問題，相繼完成了在安全生產、技術革新、素質提升、提質增效等6個項目8篇調研報告，研究出了一係列行之有效措施，安全管理水平與效果大有體現。

引智提素，強基固本。業務強是員工安身立命的根本。為提升員工業務技能，洗煤廠黨總支廣泛開展了崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，充分利用三大實訓點，組織廠、隊領導、技術員等骨幹教師編寫培訓課件12個，為重點工種、關鍵崗位的員工授課，搭建起交流學習、傳播知識、展示自我的平台。繼續推行優秀人才特殊補貼辦法，鼓勵員工升級晉星，在集團公司的技能大賽中，奪得了一個第一名，兩個第二名，一個團體第三名的好成績。

創新工作：精致

創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力。如何創新黨建工作機製，切實提高黨組織服務中心工作，要做到不讓員工感到“人累、心累”，黨建工作就要主動出擊、靠前工作，主動收集了解每位職工的想法意願，設立渠道讓其表達自身訴求，更要切實解決好反映的問題。為此，廠黨總支創新性地設立了“員工約談一把手”工作日，將黨政“一把手”接見員工日期定為每月28日，隊組“一把手”接見日期定為每月11日、22日，隊組員工可向“一把手”反映安全、生產、經營、質標、節支、降耗等方麵的意見和合理化建議，可傾訴工作和生活中遇到的問題和困難。“一把手”對於員工反映的各類意見和建議，尤其是帶有普遍意義的意見和建議，給員工做出合理的解釋，並在盡可能短的時間內妥善處理，如遇處理不了的問題需及時與上級溝通給予解決。對於員工反映的各類意見和建議，按現有條件或相關規定暫時解決不了的問題，向員工做好耐心細致的解釋工作，並積極創造條件逐步解決.截至目前，“約談一把手”涉及員工16多人次，收集各類問題與意見建議30餘條，全部進行了跟蹤落實。通過麵對麵心貼心的走到職工當中去，實實在在的為職工們解決一些生活、工作存在的難題後，切實讓員工處處感受到黨組織的關懷和溫暖，進一步增強了黨組織的凝聚力。為了切實提高工作效率，廠黨總支出台了管理人員深入車間“坐診”管理辦法。要求廠安監、考核、技術組、材料、設備等管理人員必須每月不少於10次到車間關鍵崗位進行現場走動管理，變“等診”為“坐診”，管理人員到達現場時進行簽字記錄，並對現場安全生產存在的隱患及隱患排查、員工正規操作情況、現場工程質量等有針對性的進行檢查，對存在的隱患及時填寫隱患排查記錄並彙報廠安監進行“三定”整改，此外，廠考核辦定期對走動管理巡查情況進行記錄並考核，月底彙總並在廠務會對考核結果進行通報。這項工作的開展，進一步轉變了管理人員工作作風，使工作落實情況在現場得到了有效掌握，問題在現場得到了有效解決，從而進一步實現現場零死角、管理零漏洞、服務零距離。

“四精”讓新景公司洗煤廠黨建工作走的鏗鏘有力，腳踏實地，他們始終不忘黨建工作促安全生產的宗旨，始終讓黨建工作發揮著真真切切的正能量，始終讓黨建工作不斷湧現出了新的活力，讓鮮豔的黨旗，獵獵迎風，正氣飄揚是那麼紅，是那麼豔！！！