臨礦集團王樓煤礦：整風塑形保安全

四季度是礦井安全生產的關鍵時期，抓好安全生產工作尤為重要。為深入貫徹落實安全生產基層基礎提升年第四次集中行動要求，臨礦集團王樓煤礦該礦以科學發展觀、安全發展觀為指導，以“安全100”風險預控管理為核心，以全礦消滅輕傷以上人身02manbetx.com 、質量標準化保持國家級標準、“雙基”建設保持省級、礦井安全與職業衛生評估達到“6A”級為總體目標，組織開展了“整風塑行、追根溯源，全麵落實、強力推進，實現全年安全生產”活動，突出抓好工作作風整治，為實現全年安全生產打下了堅實基礎。

一是開展“深、嚴、細、實、全、靈”的“六字”安全管理活動。即，“深”就是不能就安全而安全，不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過現象看本質、挖根源；“嚴”就是要小題大做，把警鍾常鳴落到實處；“細”就是要用“放大鏡”查隱患、找問題，抓好每個細節、每個環節，在每個單位、每個崗位都做到精細化管理；“實”就是在安全上必須以實為實，不能搞花架子，要把握實際、實用、實效的原則；“全”就是要把握“無缺而全”，實施閉合管理；“靈”就是要有敏感的靈性，增強敏銳性。

二是強化“雙基”建設，夯實安全根基。通過自查隱患、自我排查、自我整改等“自查自糾”工作，促進現場管理水平的提高。同時開展每月一次的“雙基”建設檢查工作，通過現場打分，對查出問題當場告知；嚴格考核獎懲，全麵促進“雙基”建設水平不斷提高。

三是加強質量標準化建設，提高管理水平。逐條對照新版《煤礦安全質量標準化考核評級辦法》，細化標準，嚴格檢查、考核，從內業管理到現場施工，層層分解落實，全麵提高質量標準化水平。

四是緊抓管理人員作風整治，強化工作落實。通過推行“領導在一線指揮、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉變、經驗在一線總結、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”的一線工作法，把加強各級管理人員的作風建設作為推動礦井安全生產工作的突破口，形成嚴密的安全管理防線。

五是強化職工行為規範管理，塑造安全行為人。開展形式多樣的安全培訓教育活動，重點抓好職工“站位不當、操作不規範”行為的管理，把習慣教育引入培訓課堂，引導職工養成良好的行為習慣。

六是加強現場隱患排查治理，實現環境安全。充分利用日常管理人員下井檢查、每旬安全大檢查、領導幹部下井帶班、班前“三位一體”檢查、崗位交接班檢查、安全執法督查小分隊、礦專業專門排查會議等多種形式加強隱患的排查治理，並嚴格按照“篩選、通知、整改、驗收、銷號”五個環節進行閉環管理，確保各類隱患整改工作全麵落實到位。

七是強化安全監督檢查工作，嚴格現場監管。進一步完善安監隊伍建設，嚴格落實“日事日畢，日清日高”、“腿勤、眼尖、嘴嚴、措施硬”的工作要求，進行全方位安全監察，對現場各地點頂板、防治水等方麵存在的隱患、問題及時發現並安排處理，確保現場安全管理無盲區，實現安全監管無漏洞。

八是嚴格安全責任逐級追究，強化責任落實。做到責任明確，一級管一級、一級抓一級、一級對一級負責，強化安全責任製的落實，同時嚴格指標考核，加大考核力度，全麵落實責任，確保工作落實到位。

九是加強現場重點安全管理，實現安全生產。健全各類安全保護、安全設施、安全警示，嚴格執行網格式無縫隙零報告頂板治理製度。加強各采掘迎頭過斷層、破碎帶期間的頂板管理，尤其要加強回采工作麵上隅角、煤巷、半煤巷等地點的瓦斯檢查、治理，強化現場管理，重點加強薄弱時間、薄弱環節的安全管理，實現人和環境的本質安全，確保全年安全目標的實現。