淺談企業文化與精細化管理的關係
陝西雙龍煤業工會主席——王彬
企業文化是什麼？企業文化本質上是以人為本的管理文化，所以“人”便是煤礦企業文化尤其是安全文化建設的中心。精細化管理是一種將精細化管理思想和作風貫穿於企業所有工作環節的管理模式，這種模式將各項管理活動和作業流程推向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方麵發展並進而改變員工的價值觀念和行為方式，精細化管理歸根到底還是以“人”為中心的管理。所以，企業文化與精細化管理之間便有了一個割不離、剪不斷的密切關係。
一、企業文化引領精細化管理不斷深入
精細化管理的精髓是“精”和“細”，要求是“大處著眼，小處著手”。精細化管理整體需要達到的是一個管理的高度，管理的過程卻是需要從細處著手去幹的，而這種“細”是微小的，小到一個數據、小到一枚鐵釘、小到舉手投足……然而，“不積小流無以成江海”，一個個微小的細節卻構成了精細化的大局和整體。細節卻往往會成為人們忽視的散點，特別是煤礦企業，尤是如此，這與煤礦企業本身的性質有著極大的關係。煤礦企業屬於勞動聚集性、崗位分散型的企業，崗位多、戰線長、危險雜，不確定的因素有很多，監控很難到位，管理起來困難很大。所以很多的煤礦管理是“粗放型”的，這種管理方式自然就會出現許多的漏洞和問題，所以我國煤礦百萬噸的死亡率要遠遠高於其他發達國家。那麼，我們再去看那些發達國家或者煤礦死亡率低的國家，就會發現他們的管理都是一種“精細型”的管理，“精細”帶來的更多的是安全和高效。
企業文化所要給職工提供的是一種參考，並讓職工廣泛參與。煤礦企業文化最主要的首先是安全文化，安全是煤礦企業發展的前提。安全不是口號，也不是章程，而是一種潛移默化的自我約束行為，歐美國家之所以煤礦死亡率很低，很大一部分原因與職工的整體高素質是分不開的！然而，有一個很重要的事實是我們所無法回避的，那就是我國的煤礦工人整體素質是偏低的！正因為如此，安全往往成為他們麻痹大意的放鬆點，造成了許多不必要的悲劇。所以，在這種情況下，企業文化的引領作用就顯得極為明顯。
企業文化可以為職工提供一種範例，一種指導，讓職工參與其中，在自覺與不自覺中明確安全的重要性，最終實現自我約束。一旦自我約束形成，他們就會在腦海裏呈現一種價值判斷，哪些該做、哪些不該做、怎樣去做，精細化管理自然也就落到了實處，落到了細處，得到了深入。
二、精細化管理助推企業文化不斷完善
精細化管理是一個不斷深化、不斷推進的過程，在這個過程中，職工會逐漸形成一種良好的習慣，一種良好的風貌。舉一個簡單的例子，精細化管理要求對文件盒進行編號，並進行歸類擺放，這雖然隻是一個微小的細節，然而如果長時間的去做這樣一件事的話，日久自然會在職工中形成一種良好的整理習慣，資料自然就不會亂堆亂放。如果人人都能形成這樣習慣的話，那麼我們的礦區將會是一切井然有序！這樣一個個的過程，一個個的細節隻要用心去做的話，必然會形成良好的一種文化氛圍。在這裏我們也要強調了一個很重要的問題，那就是要“用心去做”，假使在精細化管理過程中，隻是拿出一堆堆的複雜資料，喊出一句句響亮的口號，心裏卻在想“這些東西有什麼用”的話，精細化便成了管理“華麗的外衣”！精細化管理講求的是“細”，“細”雖小，但往往“細節決定成敗”，不可大意！
企業文化是什麼，我們不需要給它定義，但卻是職工要去自覺的遵守它。精細化管理是在培養職工的一種認同感，隻有認同了才能被接受。所以，在這個過程中，精細化管理使得企業文化更加完善。
三、企業文化與精細化管理相輔相成、相得益彰
推行精細化管理是為了將企業文化一些措施落實到實處，而企業文化的發展可以不斷體現精細化管理的成果，企業文化的外在方式更多的在表現，而精細化管理更多的是去“做”，離開了企業文化談精細化管理，則如“老牛拉車”，離開了精細化管理談企業文化，則如“書中撈月”，要麼實而不華，要麼華而不實。
所以，企業文化與精細化管理是一種相輔相成、相得益彰的關係。一方麵企業文化可以引領精細化管理不斷深入，另一方麵，精細化管理又可以助推企業文化不斷完善。隻有將企業文化建設與精細化管理進行有效融合，才能最終實現精細化管理和企業文化建設相互促進、共同發展，企業才能進入發展的快車道。
