冀中能源峰峰集團羊東礦精細管理築牢“安全之盾”

冀中能源峰峰集團羊東礦精細管理築牢“安全之盾”

本網訊 “現在準備送電開機，可以嗎？”“綜掘機前後無人，可以開機”。這是近日，冀中能源峰峰集團羊東礦綜掘區作業現場的一幕。今年以來，該礦把規範班組管理作為提升現場管理的重點，著力運用“手指口述”法，不斷夯實班組執行力，有效地把牢了安全生產的“前沿陣地”。

該礦在完善機製，強化班組執行力文化建設中，努力培育班組協作意識和執行意識，大力推行崗位“手指口述”、“安全描述”精細化管理和崗位“六精”管理，為實現“人人有標準，崗崗有標準，事事有管控”，讓職工養成“知行合一”的良好行為習慣，該礦將全礦各個崗位科學劃分，編製崗位雙述和精細管理製度，覆蓋全礦全體職工“六精”行為標準和崗位操作標準。根據每個人、每個崗位製定出嚴格的工作標準、職責範圍、考核辦法，實施生產管理精細化。嚴格執行崗位流程，建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機製，堅決抵製“三違”現象，規範安全生產行為。

該礦把“手指口述”和“崗位雙述”工作法作為先進的安全管理模式，讓班組職工在實際操作中通過心想、眼看、手指、口述等一係列行為活動，達到消除隱患、杜絕“三違”、避免失誤，達到了01manbetx 教學口語化、現場操作程序化、工序更替確認化。為了加強班組執行力，該礦還把產量、進尺、材料費、配件費、電費、安全、質量標準化捆綁在一起，進行區隊班組化承包，使降成本、增效益成為班組職工的自覺行動，全礦形成“工作有標準、工作主動幹、人人有事管、事事有人管”的良好機製。

（程敬信）