神南紅柳林礦業公司“促銷保產降耗” 勞動競賽成效喜人

神南紅柳林礦業公司“促銷保產降耗”

勞動競賽成效喜人

三季度以來，神南紅柳林礦業公司以“心•Xin”文化為引領，以精細化管理為手段，以規範內部市場化機製為保證，以增產降耗保效益為目標，在全公司範圍內掀起了“促銷保產降耗”勞動競賽熱潮，使生產銷售出現良好勢頭，月月超額完成安全生產任務，三季度完成年工作量的28.5%。

煤炭銷售“四賽四比”提升品牌服務

在煤炭市場低迷的困難形勢下，該公司充分調動全員產銷活力，開展了以“四比四賽”為具體內容的勞動競賽活動。通過比質量、比安全、比銷量、比成本，賽優質服務、賽遵紀守法、賽統籌安排、賽節約降耗，不斷強化煤炭產品質量意識和品牌意識。一是嚴把過程控製，嚴格煤質的采樣、檢驗工作，銷售人員親自下井，對煤層夾矸、噴霧、外水、超線割頂底板等工作進行細致檢查，加強質量監管，確保產品質量；二是嚴格工作紀律，強化服務意識，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等現象的發生和“門難進、臉難看、事難辦”等不良作風，積極塑造良好的煤炭銷售形象；三是製定了科學合理的銷售進度計劃，各班組加強溝通協調，科學合理調度車輛，使銷售工作出現了嚴冬中的“旺銷”， 9月份再傳佳績，原煤產銷量分別占三季度的35%和34.2%。

全員節支降耗強化精細管理

該公司在促銷保產的基礎上，把節支降耗作為重點，強化“一張紙”、“一顆螺絲釘”理念。加大對各部門、各單位的生產成本預算，優化生產方式，大力開展修舊利廢、挖潛增效等節支降耗活動。該公司各區隊以班組為單位，以內部市場化交易為平台，不斷深化成本精細化管理。利用周二、周五學習時間，加強對“促銷保產降耗”內容、意義的學習，並根據具體工作實際，出台了相應的辦法措施。膠輪車運輸隊強化內部管理，梳理出了成本精細化管理精優作業法，開展了技術革新活動，製定了材料消耗台賬和修舊利費管理台賬，有效控製各項材料的消耗，降低出車次數，提高了運輸效率；煤炭銷售公司調運科在具體作業中，有效地減少了編織袋、鐵絲、防凍粉、木楔子等物資的消耗，降低了單位生產成本。機電修理廠進一步完善過程節點控製，優化設備的運轉率和維修保養率，加大對廢舊棄物的再回收利用，三季度與去年同期相比，在產量提升，各種材料消耗增加的情況下，通過節能降耗，依然比去年同期減少了2%，節支降耗工作成效斐然。

嚴格獎罰機製確保安全生產

在“促銷保產降耗”競賽活動中，該公司始終把安全生產放在首位，嚴格落實人與人、人與事、人與物的三維安全責任，完善機環雙檢工作，強化五精管理，時時處處防範人身、設備、環境等因素存在的隱患，杜絕02manbetx.com 發生，建立起了良好的安全生產環境和文明競爭秩序。同時，製定了嚴格的獎罰考核機製，與員工績效掛鉤，對完成產銷及節能降耗指標的，予以獎勵；與同期比較，沒有完成規定指標的，予以處罰。通過建立獎罰機製，不斷激發了員工的工作熱情，營造了比追趕超的競爭氛圍，使該公司“促銷保產降耗”勞動競賽成績碩果累累，安全生產工作再上新台階，為順利完成全年安全生產目標提供了堅實的保障。

王熙成