中煤大屯公司 孔莊煤礦：市場疲軟不給力 降本增效添活力

嚴峻的煤炭市場形勢，反而激發起孔莊煤礦廣大幹部職工前所未有的鬥誌，全礦上下拿出迎難而上的勇氣，不斷開拓思維，深入挖潛降耗，在開源節流、降本增效方麵下苦功夫、真功夫、實功夫，努力提升經濟運行質量，進一步增添礦井發展活力。

優化人力資源“創效”

該礦為充分盤活和用好現有人力資源，始終堅持以“注重人員培訓、推進管理創新”來優化人力資源配置，巧用“加、減、乘、除”四法，科學配備人力資源，挖掘員工工作潛能，積極為企業增效創收。

“加法”一專多能。充分發揮職工個人潛能，有效激活職工內在動力，不斷把職工打造成懂原理、會操作、能維修的“多麵手”，真正做到轉變用人思路，節約用人，培育一職多兼、一專多能的複合型人才，有效提升勞動生產效率，壓縮人工成本。

“減法”精幹高效。把長期事假、長期曠工的人員清理出去；對年齡偏大、身體患有疾病、容易在工作崗位出現不安全因素的薄弱職工，合理調整工作，逐步從增量增員到增效減員轉變。

“乘法”效率倍增。打破平均主義，鼓勵先進，堅持企業效益與職工工資獎金掛鉤，有效地激發職工工作的積極性。同時，該礦還通過開展“金牌礦工”、“金牌隊長”等評選活動，讓職工名利雙收，激發廣大幹部職工幹事創業的熱情。

“除法”提質增效。體現“肯幹、能幹、幹好”的用人原則，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而提高勞動生產率；做到向苦、髒、累、險和高技能崗位傾斜，增加有效勞動時間，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗，達到降耗節支的目的。

嚴格精細管理“創利”

該礦通過持續開展形勢任務教育活動，不斷提高職工自我節約意識，規範節約行為，創新工作思路，優化現場管理，做到“兩細、三強”，即細分對象、細化職能，強化技術管理、強化材料管理、強化現場管理，全力推進精細化管理。

在原煤生產過程中，嚴格執行回采巷道設計施工規範，提高掘進工程質量，推進支護改革，提高巷道成型率，控製噴層厚度，從源頭上降低生產成本投入；在經營預算管理中，進一步規範各項非生產性費用的支出和審批程序，加強對預算實施過程的監控，嚴格控製各項非生產性費用支出，合理配置資源，搞高經營效益；在控製成本支出方麵，加強材料管理，以下發的材料定額為基礎，把定額細化並分解到班組、個人，將材料的使用直接與個人經濟收入掛鉤，以促使職工合理利用材料，並實行工程質量跟蹤管理，避免重複投入而帶來的大量人力物力浪費。

大搞修舊利廢“創收”

該礦職工憑借“修舊就是創收，節支等同增效”工作理念，在加強設備更新改造，努力提高設備技術性能的前提下，積極在修舊利廢、小改小革、變廢為寶等創新工作方麵“做文章”，讓廢舊物品發揮出更大、更實用的價值，最大限度地控製生產成本。　

日常工作中，查漏洞、找問題、算成本帳、提合理化建議，大搞增收節支、回收複用、節能減排等活動，小到一個螺帽，大到一台設備，隻要能修舊利廢和重複利用的絕不放過，力求做到合理利用每一件廢舊物品；大力實施技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，從根本上減少原材料的消耗；發揮黨團員、技術尖子、生產骨幹的模範帶頭作用，帶領職工群眾進一步拓展修舊利廢工作的範圍，不斷提高工作效率和經濟效益。（中煤大屯公司 孔莊煤礦宗慧芹）