決戰100天 安全無事故 孔莊煤礦著力構建“百日安全”立體防線
公司以“決戰100天，安全無02manbetx.com
”為主題的百日安全活動啟動後，孔莊煤礦迅速貫徹落實活動要求。針對礦井深部開采難度大、係統複雜對接難、安全生產任務重等實際困難，該礦堅定零02manbetx.com
目標不動搖，認真03manbetx
威脅安全生產的諸要素，著力構建群防群治的安全管理模式，形成“個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦”的工作格局，為順利實現全年安全無02manbetx.com
目標築牢立體防線。
強勢宣傳造氛圍。該礦充分利用廣播、電視、電子屏、宣傳欄等宣教載體，積極宣傳“百日安全”活動的重要意義，使廣大幹部職工深刻認識到在當前煤炭市場低迷的嚴峻形勢下，搞好安全生產工作的極端重要性，進一步統一思想，凝聚全礦上下共識，增強全員搞好“百日安全”活動的積極性和主動性；迅速召開調度會、班前會，認真貫徹落實公司“百日安全”活動精神，動員廣大幹部職工積極投身到“百日安全”活動當中，做到活動人人皆知，安全人人參與，逐級分解活動目標，逐項抓好落實。
細化責任重落實。該礦成立了以礦黨政領導為組長、礦領導班子成員及相關部門負責人為成員的活動領導小組，精心組織實施。該礦按照各相關科室部門分管的不同業務範疇，對活動實施重點工作內容進行了詳細劃分，並製定了“百日安全”活動考核獎罰辦法，活動開展期間，將組織有關部門不定期對各單位活動開展情況進行檢查考核，以確保活動能夠有序開展。同時對包括建立安監責任追究製度、隱患治理閉環等在內的7項保障措施和5項重點活動內容進行了安排部署，保證安全責任在生產現場得到不折不扣的兌現，全力以赴實現全年安全生產目標。
激發班組新活力。該礦緊緊圍繞“特色”一詞做文章，不斷創新班組管理，首先創新推行了班與班競賽製度，以工程質量、生產任務、標準化、精細化、無塵化等相關工作為綜合評比內容，在區隊會議室懸掛公開欄以計分的方式進行競賽，同時製定了合理的考核細則，對工作成績進行一天一記錄，一月一考核。形成了班與班你追我趕的良好氛圍，有效促進班組職工群策群力搞好班組建設的積極性；其次創新開設了以“講、學、論”為內容的“百家講壇”，利用班前會、安全學習日等時間，對施工現場操作中遇到的問題、難點進行剖析研究，讓職工人人有機會做主講人，當場質疑，有講、有學、有討論，形成濃厚的學習氛圍。
狠抓現場不放鬆。該礦把現場管理作為活動的發力點，建立健全了安全包保製度，把各采掘、輔助單位施工地點進行劃分，明確礦領導的包保聯係點，並結合公司安全大檢查第三階段“回頭看”活動，對職工思想狀況、現場隱患排查、安全措施落實等情況，不定期進行夜間集中突查，在千米井下通過正反兩麵對比教育的方式，為職工細算安全生命賬、安全經濟賬、安全自由賬；發動職工深入開展全員“查隱患、反三違”活動，鼓勵一線職工主動查找崗位隱患、查找身邊隱患、查找生產過程隱患，進一步提升職工規範個人行為、抓好過程控。（中煤大屯公司 孔莊煤礦李方 鄒士旭）
