田莊煤礦開展“一對一”逐層包崗好處多

　　田莊煤礦開展“一對一”逐層包崗好處多

　　今年以來，“一對一”逐層包崗培訓工作在田莊煤礦廣泛開展。此項工作既是集團公司對所轄礦區的統一要求，同時亦成為我礦管理提升年的重要舉措。

　　各工區、各部門都在緊鑼密鼓地貫徹落實。所謂“一對一”培訓，是指職能科室、生產工區管理人員對從事特殊工種的工人在作業現場進行一對一的培訓指導。內容涉及如何檢查各種機電設備的完好程度;信號係統、各類保護設施的靈敏程度;頂板支護情況以及文明施工情況。運搬工區能夠積極響應上級號召，在落實“一對一”培訓的過程中，著實下了一番功夫。

　　一、統一思想、明確分工。

　　一是工區管理人員及時召開班子會，安排布署“一對一”培訓方案。從思想上高度重視。利用班前、班後會和周三安全活動學習的時間，向職工傳達文件和相關通知內容，並釋疑解惑，讓職工充分領會其精神實質;二是從區隊長到跟班區長均確定了培訓的工種、崗點及包保人員的具體範圍，結合安全提示卡、單元檢查表的內容對照現場嚴摳細過，做到一人不漏。

　　二、措施得力、態度端正。

　　一是百問不煩、百答不厭。由於工人的文化素質參差不齊，接受能力有快有慢，有的職工教一遍就會了，有的職工幾遍下來還不熟練，針對這一情況，工區管理人員總是不厭其煩地講解，直到教會為止。二是在培訓過程中出現單元表與現場不符的，由跟班區長負責對本班包機進行排查和登記，交給技術員重新打印製作，確保與現場吻合。三是區隊一班人對“一對一”培訓的內容反複醞釀，做到字斟句酌;四是給各崗點配備了由機廠加工的小鐵錘。小鐵錘的用途是用來敲梆問頂，查看頂板支護情況;還可以檢查設備完好情況。如輸送機的滾筒，用小鐵錘敲打筒壁，從發出的聲音裏能判斷出滾筒的磨損程度，掌握設備保養的第一手資料。五是嚴格檢查程序。以輸送帶司機為例總結歸納出三步走。第一步口述持證、掛牌、上崗，證件在有效期之內;第二步是持卡、取表、拿錘;第三步是對照單元檢查表的內容逐條檢查。不同崗點的檢查內容和順序不同。要求回答用語做到簡潔、凝練。

　　三、把握重點、效果明顯。

　　由於工區認真執行“一對一”培訓工作，在現場管理起到了立竿見影的效果。一是有利於設備隱患排查。開展“一對一”培訓活動，克服了工人在現場交接班時檢查設備不認真、走過場的形式主義，而是切實能夠發現問題、解決問題，處理不了的上報工區，讓工區接到通知後第一時間派人處理，從而把機電02manbetx.com 影響控製在最小範圍。二是讓工人能夠更加深入細致地掌握本崗位應知應會的內容，做到“三知四會”。三是達到“一卡一表一手冊”的要求，推動工程質量標準化向縱深發展並實現動態達標。

　　運搬工區有信心、有決心、有能力開展好此項工作，在“一對一”培訓工作中傳遞正能量，並長期堅持下去。

　　運搬工區