物資供銷分公司紀委強化重點項目效能監察

物資供銷分公司紀委強化重點項目效能監察

近年來，麵對物流業務的快速發展，物流銷售收入驟增，周轉環節增加；資金占用量劇增，使資金風險幾率增大；新廠家、新客戶介入越來越多，不確定因素帶來的潛在風險越來越大。規範物流業務操作流程，強化物流營銷管理成為了物流業務發展的基礎和保障。今年以來，物資供銷分公司紀委堅持把加強對《物流營銷管理》項目效能監察作為重點工作來抓，取得明顯成效。

該公司紀委成立了重點項目領導小組，從項目的關鍵環節和重點部位入手，通過效能監察解決物流營銷在合同簽訂、業務開展、客戶考察等過程中容易出現的問題，堵塞漏洞，規範管理，提高了企業的經濟效益和社會效益。領導小組采取重點督導、現場檢查、定期抽查、督導整改，召開座談會與部門員工個別談話和考察組一起考察合作單位等方式。一方麵通過督導監察向被檢查部門下發監察通知書，被查部門針對本月物流業務開展情況，認真進行自查，將查出的問題形成文字上報公司紀委。另一方麵深入項目實施單位進行檢查。收聽負責人對物流營銷工作運轉情況的彙報；查看有關物流業務的相關製度及手冊；翻閱合作單位的營業執照、稅務登記證等資質資證及合同文本、票據。同時，進一步深化對項目進展的監督，真正把事前、事中、事後全程監管落到實處。

截至目前，該公司紀委對重點項目共下發監察建議7份，解決問題7個，建立和完善了7項規章製度，通過效能監察為公司避免損失117萬元，節約資金169萬元。

（蔡 敏）