柴裏煤礦多措並舉力促降本增效

柴裏煤礦把落實“兩提一降”作為各項工作中的重點，積極采取措施，強化責任落實，不斷從辦公材料、車輛運營、供水管網改造、廢舊物資利用等方麵，加大管理力度，有效杜絕了材料浪費，取得了良好效果。

——創新實施無紙化辦公。一是建立無紙化辦公製度，設立文印室，柴裏煤礦文字材料集中打印。嚴格節約製度落實，文印室打印稿件一律實行雙麵打印，確保節省紙張。二是推行實施無紙化辦公，由辦公室統一負責收發和傳送公文，除迎接上級檢查外，柴裏煤礦範圍內嚴厲杜絕紙質文件資料。三是加大對易耗品管理。各單位、部門不再配置打印機，將現有打印機交辦公室統一管理，減少各種耗材的支出。四是加強對辦公用品的采購、發放和日常管理，每月底對各單位、部門辦公耗材使用情況進行統計、核算，並予以公布。

——積極進行供水管網改造。為加強供水管理，合理利用水資源，有效實施開源節流，柴裏煤礦對所屬範圍內用水管網進行了徹底改造，既滿足了各類用水需求，又有效降低了供水成本，有效提高了水資源利用率，降低了供水成本，減少了“跑、冒、滴、漏”現象的發生，極大地方便了廣大職工的工作和生活，

——大興修舊利廢之風。一是大力宣傳“兩提一降”活動的重要意義，積極倡樹“省下來的就是賺來的”理念，教育引導職工繼續弘揚艱苦樸素、精打細算的優良作風，人人爭當勤儉節約的表率。二是加大廢舊物資回收利用。堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的原則，對廢舊設備進行修複，並對現有高耗能設備進行技術改造，全麵提高廢舊物資的使用率和運轉設備的效能最大化，有效降低了生產成本。三是深挖節能減排。柴裏煤礦從加強節能管理入手，嚴格執行設備的日檢、周檢、月檢及日常點檢製度，嚴厲杜絕設備空轉現象。積極推廣新技術、新工藝、新配方、新材料，以車間、班組為陣地，找原因、查問題，充分發揮崗位的最大效能，減低成本支出，實現降本增效