峰煤焦化公司拉長“短板”保目標
三季度以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司瞄準全年任務目標，爭主動，謀進取，不斷深化查缺補漏，拉長管理“短板”，推動企業逆境發展。
該公司堅持每周經營03manbetx
調度會，針對安全、環保等多方麵工作認真查找管理上的“短板”，製定攻關項目，實行課題攻關，克服“短板”效應。
加大環保投入，突破環保“短板”。新建調節池兩個、02manbetx.com
池三個，容積達五千立方米，解決了雨水處理與汙水處理的問題；前期投入1200萬元，對煤場開始棚化，完工後煤場揚塵、衝煤問題將根本處理；對12個生化水池全部翻底進行了防滲處理，外滲問題得到了徹底解決；更換煉焦除塵布袋6000多個，杜絕煉焦生產炮煙冒火，效果明顯。圍繞管理，製定完善環保製度，並彙集成冊，環保管理實現了製度化。
進行工藝改進，降本效果明顯。積極開展對標，通過與涉縣天利焦化對標，降低了熄焦車軌道和搗固錘更換頻次，降低了修理費；對用電單耗定額進行進一步優化，噸焦用電單耗降低1%，噸焦加工費平均降低10元以上。通過與河北華豐對標，對脫硫廢液進行綜合利用，利於相對價格較低的高硫煤種比例的提高，易於配煤成本的進一步降低；降低硫酸，洗油等化工原料單耗指標，硫酸單耗每噸硫銨降低10公斤，洗油單耗每噸粗苯降低30公斤。對除鹽水站混床內襯板進行加固，預防了混床填料外排，提高了除鹽水製水率。通過與涉縣天利和金牛天鐵綜合對標，確定了一期煙道氣餘熱回收項目並以開工建設。建成後，每小時產蒸汽8噸，年產蒸汽6.4萬噸，節約鍋爐用煤1.33萬噸，節約煤氣500萬方，年創效益600多萬元。
加大安全監督力度，克服薄弱環節的安全管理。完善了《安全生產值班管理製度》，重點加強夜班和節假日的值班管理，規定公司領導值班在完成“六定”任務的同時，每人必須組織一次夜間查崗，時間不低於2個小時，車間管理人員值班，夜間查崗不低於3個小時上，僅雙節期間夜班查處安全隱患156條，並全部得到及時整改。強化安全教育培訓，利用兩天時間組織公司班組長以上管理人員，分四批開展應急救護知識培訓，進一步提高了職工自救、互救技能。
