天辰電廠 “步步為營”助推班組管理提升

通訊員 關太偉報道： 2013年，天辰電廠結合企業實際，以管理提升為導向，以對標對表、強化機構、創新理念等為抓手，加大班組建設力度，為管理效益“雙提升”再注強勁動力。

對標對表、精細調研。為了使班組建設工作的整體部署建立在企業實際情況之上，該廠由綜合科牽頭，在深入班組實地調研的基礎上，對照天業集團班組建設相關標準，開展對標檢查，深刻03manbetx 查找班組建設中當前所存在的問題，為進一步夯實學習型班組、安全型班組建設工作提供了可靠依據。

強化機構、落實責任。根據上級文件精神，結合企業各部門職責，該廠完善了領導小組，並在統一領導下，成立了由相關部門第一負責人為組長的工作小組。各工作小組按照開展班組建設標準活動的內容，結合本部門實際情況，製定出具體的活動工作安排，確定具體可行的目標、進程，確保活動的順利開展。

創新理念、突出特色。該廠班組建設領導小組反複解讀上級關於開展班組建設工作的具體要求和標準內容，認真歸納總結企業以往開展班組建設的相關經驗，製定了總體工作目標、實施步驟、考評標準和綜合評價條例，突出特色，在固有標準的基礎上增加亮點內容。

分片試點、穩步提升。為盡快將班組建設工作的新要求普及，切實把班組建設工作抓實、抓細，綜合考慮班組管理、設施、技術力量及人員結構等情況，該廠從不同部門確定了幾個班組作為試點，在取得相對明顯的成效後，在企業內進行推廣，以確保下一階段班組建設工作能在前期工作的基礎上穩步、有效推進。