某煤礦掘進隊綜合管理製度彙編
二、 隊幹部跟帶班及現場交接班製度2
三、 隊幹部帶班下井交接班製度3
四、 班前會和二五學習會製度 3
五、 幹部職工請銷假製度 4
六、 廉政責任製 5
七、 機電設備管理辦法 7
八、 民主管理製度 8
九、 掘進隊隊務公開具體項目管理辦法 9
十、 倉庫材料管理製度11
十一、 創先爭優方案 11
掘進隊綜合管理製度
為了加強隊組安全生產管理，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產工作方針，牢固樹立“從零開始，向零奮鬥”安全理念，落實和明確各級人員安全生產責任，保障員工的生命和財產安全，根據《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規、規範、標準的有關規定，製定本製度。
為更好傳達礦月初下達的生產計劃任務，安排部署本月工作。經我隊隊委會研究決定，定於每月月初召開隊計劃工作會議。會議時間根據礦生產計劃會召開時間而定(暫定於礦計劃會後一天召開，具體時間隊另行通知)，參加會議人員必須包括隊全體幹部及各班班組長，會議內容為結合礦下達的生產任務，由隊裏研究決定具體執行安排事宜。會議內容必須由參加會議的各班班組長及時傳達給職工知道，並認真貫徹執行。同時在每月月底召開本月工作總結會議，認真總結本月工作中存在的不足和漏洞，把好的工作經驗不斷發揚光大，並由評審小組評選出當月優秀班組和優秀個人，予以表彰，並鼓舞其他同誌向其學習，開展學、比、趕、超活動以此激發職工工作積極性。
二、隊幹部跟帶班及現場交接班製度
1、隊幹部下井管理製度
1)、隊下井跟班幹部由跟班副隊長、班長組成，每班必須保證至少有兩名值班人員在井下跟班，與工人同時升井、同時下井。
2)、每月月初由隊製定跟班幹部排班表並下發至每個跟班幹部，要求認真按照計劃跟帶班，如遇特殊原因不能帶班者，必須及時向隊裏請假以便及時作出調整。
3)、帶班人員主要是對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全麵掌握當班井下的安全生產狀況;及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患和險情，及時製止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產;遇到險情時，立即下達停產、撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。
4)、參加帶班領導必須按照計劃安排表所排順序執行，有事向隊裏請假，隊安排當天替班人員，空崗一天罰款100元;早上井、晚下井的罰款50元。
5)、如遇當班跟班幹部為按照要求跟帶班造成傷亡02manbetx.com 的，隊嚴肅處理後，交礦或上級部門處理。
6)、無領導帶班下井的，從業人員有權拒絕下井作業;隊不得因此降低從業人員工資、福利待遇或者采取其它形式的打擊報複，涉及此項的追究責任。
三、隊幹部帶班下井交接班製度
1)、上一班的帶班幹部要在井下和下一班的帶班幹部執行現場交接班製度，向接班人員詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，工程進展情況，需要注意的事項等。
2)、交接班時間，零點班與八點班定為：7時30分--8時00分，八點班與四點班定為：15時30分--16時00分，四點班與零點班定為：23時30分--24時00分，交接不住班的罰款一百元。
3)、帶班人員發現重大隱患或發生02manbetx.com 時，必須及時盯住或安排人員現場整改和處理，如果當班未處理完應及時向接班人員交代清楚。如果發現一次兩班跟班幹部未按要求現場交接班的，罰款50元。
5)、現場班組長交接班，交接工具，必須交接清楚，如出現交接班未交接好造成工具丟失者，必須照價賠償。
四、班前會和二五學習會製度
為了更好提升全員職工素質，提高職工業務水平，結合礦領導要求現特製定班前會及二五學習會製度如下，掘進隊全體幹部職工必須遵照執行。
1、班前會學習時間定為每班班前會前二十分鍾，二五學習會定於每星期星期二、五下午五點進行。如遇特殊情況臨時更改時另行通知。
2、學習紀律：班前會學習要求當班下井人員全員參加，由隊長主持會議;二五學習要求除當班下井人員其他人員全部參加，由技術員主持。如遇其他原因無法到會者，須向隊部請假，否則按曠會處理，每人次罰款50元。
3、學習內容：班前會學習內容為班前安全帶帽，通報學習近一時期各地安全02manbetx.com ，讓安全警鍾長鳴，教育工人時刻注意安全生產，並交待當班井下安全狀況，告知安全注意事項;二五學習會學習內容為礦下發的通知或作業01manbetx 技術措施考試題等內容。
4、學習後要求留下學習記錄，並要求參加學習人員認真對待，並填寫學習簽到表，缺席一人的罰款一百元，不簽字的罰款五十元。
5、對於積極參加考試學習，成績優秀者可予以適當獎勵。
五、幹部職工請銷假製度
為規範管理本隊幹部職工，高效管理約束職工隊伍，現特製定掘進隊全體人員請銷假製度，廣大幹部職工按要求認真執行。
1、隊長有事需離礦應向有關領導請假，出示請假條方可離礦。離礦前安排好值班人員和工作，按請假時間及時返礦。
2、副隊長、技術員有事需請假三天以內需憑請假條由隊長批準後，方可離礦;超過三天者由礦領導批準方可離礦。如遇有事無故不請假私自離職者，發現一人次罰款50元。如因該原因造成嚴重後果者，予以嚴肅處理，甚者停職處理。
3、班組長、全體職工因有事不能參加工作者必須提前向隊部請假，並出示請假條，曠工者罰款50元。對於當月出勤在24班以上且無“三違”記錄的，給予獎勵。
六、廉政責任製
結合新時期黨風廉政建設要求及我礦實際情況，特製定本廉政責任製。為了更好調動各方麵的積極性，認真落實黨風廉政建設責任製，依法治理，加強管理，才能促進我隊健康有序的良性發展。認真落實黨風廉政建設責任製是預防和治理腐敗的重要舉措，是推進黨風廉政建設的有效途徑，是落實反腐倡廉各項任務的製度保證。應該切實解決好思想認識、製度規範、監督製約和責任落實等方麵存在的問題，才能真正見到實效。
1、進一步加強思想教育。思想教育在黨風廉政建設中起著關鍵性的作用，要提高黨性修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀，必須進行思想教育，要做到以德治企與依法治企的有機結合，從法律、紀律和他律逐漸轉變為高度的自律，從恐懼懲罰到內在的責任感，到對黨和人民賦予權力的珍惜和對自身人格的尊重等等，隨時隨處都離不開思想教育。
黨風廉政思想教育要著重解決思想認識、理想信念問題，通過思想教育，真正使各級幹部樹立政治意識、大局意識和責任意識，做到明誌、重責、慎權、輕利、自重、自省、自警、自勵。黨風廉政思想教育的效果直接關係到一個單位黨風廉政建設的成敗，必須引起各級組織和領導幹部的高度重視，進一步探討和創新教育形式，確保教育能夠真正收到積極的效果。
2、進一步落實工作責任。在保證有相應的組織機構的前提下，實行一級抓一級，層層抓落實，把黨風廉政建設各項任務逐項細化分解，做到任務量化、目標清晰、要求明確、責任到位，廣泛接受群眾監督。同時，做到黨風廉政建設工作和業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
3、進一步加強監督製。失去監督的權力必然導致腐敗。黨風廉政建設必須做到製約機製和檢查考核“雙管齊下”。一要進一步完善有約束力的監督製約機製，真正做到對領導幹部的監督經常化、製度化，既要發揮同級的監督作用，更要強化上級對下級的監督檢查考核職能。二要明確標準，抓好責任考核。責任考核既是對領導班子和領導幹部執行黨風廉政建設責任製情況的綜合評價，也是發現問題、實施責任追究的重要渠道。考核實行一票否決，不管哪個單位和個人，隻要在黨風廉政建設上出了問題，都將視其情節進行嚴肅處理，以此達到硬化責任檢查考核的效果。
4、進一步完善責任追究。對不履行和不認真履行黨風廉政建責任製的黨政組織及其領導幹部要依照紀律規定實施責任追究，這既是責任製的重要組成部分，又是保證責任製有效實施的關鍵環節和保障手段,也是從嚴治黨方針的具體體現和落實責任製的重要措施。在責任追究工作中，要始終堅持嚴字當頭，不論是誰，違反了黨風廉政建設責任製，都要受到責任追究，堅決維護責任追究的嚴肅性和剛性。
5、成立廉政監督小組，監督本隊財務及其它有關事務，發現有違反製度的行為，及時提出製止，提議無效時有權利向上一級領導部門反映，以便及時做出處理。
七、機電設備管理辦法
為完善機電設備管理，做到管理到人，精細管理，杜絕井下電氣設備失爆，特結合煤礦三大01manbetx 及礦有關規定製定本辦法，施工單位必須嚴格遵照執行。
1、井下工作麵供電係統供電合理，安全可靠。堅決杜絕失爆現象。
2、井下在用的電氣設備(包括電纜、小型電器)必須有編號，並且掛牌管理。
3、井下供電應做到三無、四有、二齊、三全、一堅持：
三無：無“雞爪子”、無“羊尾巴”、無明接頭。
四有：由合格的過流和漏電保護，由螺絲和彈簧墊，由密封圈和擋板，有接地裝置;
二齊：電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊;
三全：保護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全;
一堅持：堅持使用煤電鑽，照明和信號綜合保護。
4、井下局部通風供應應做到“雙電源、雙局扇、三專、三閉鎖”，主備用局扇自動切換。
雙電源：主局扇專用電源;備用局扇專用電源或動力設備、備用局扇電源;
雙局扇：專用局扇，備用局扇(要與專用局扇同等能力)
三專：專用局扇必須由專用高、低壓開關，專用變壓器，專用供電線路供電。
兩閉鎖：瓦斯電閉鎖：當瓦斯超限後，局部通風區域的動力設備電源應立即切斷;風電閉鎖：專用局扇不工作，局部通風區域的動力設備電源送不上電;局扇閉鎖：備用局扇電源應接在控製動力設備電源閉鎖開關的電源側，當專用局扇掉電損壞停運時該局扇可自動開啟，防止瓦斯積聚超限，當雙電源同時掉電在
恢複送電時，專用、備用局扇均在待用狀態。
5、井下電工必須經培訓考核合格，取得資格證書，持證上崗。
6、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜、小型電器檢修或搬遷前，必須切斷電源。
7、當班班組長、電工下井後檢查機電設備運行狀況，發現問題及時處理，堅決杜絕失爆現象。如本隊發現當班機電設備失爆，對當班班組長及防爆電工每人罰款100元。礦機電設備大檢查時查出問題罰款時，由機電負責人承擔責任。
八、民主管理製度
1、依照規定召開民主會議，組織職工參與本隊的民主決策，不組織會議的對隊長罰款一千元。
2.隊長組織職工參加民主評議會議，會議解決職工工資發放、獎金分配、福利待遇中所存在的各種問題，不參加會議的罰款一百元，遲到罰款五十元。
3、搞好隊務公開工作，將所有公開的內容公布於眾接受職工監督沒有公開的罰隊長一千。
4、認真開展“合理化建設，小改小革，修舊製度”活動，按照處創新目標計劃分解任務，進行再分解，分解到班組個人，對開展好的班組給予重獎，開展不好的班給予重罰。
九、掘進隊隊務公開具體項目管理辦法
為了增強隊務管理的透明度，全方位接受職工群眾監督，讓普通職工參與隊務管理，做到清清楚楚當工人，明明白白當幹部。根據我隊實際情況，特製定隊務公開項目管理辦法。
一、設立公開組織
(1)、掘進隊隊務公開領導小組
組 長： 段占虎
成 員： 郭國欣 黃雪領 陳進廣 董金良 李軍輝
二、公開形式：隊務公開欄、月末隊總結會公開
三、隊務公開的內容及辦法：
(1)礦生產經營計劃指標
內容：根據指標的下達，分解指標的落實，安排月度生產計劃。
公開日期：每月一次，月初公開。
(2)班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。
內容：統計職工出勤情況，生產效率的完成，生產任務的完成，獎金分配標準，出勤與工分結合“日清日安、日學日高”培訓體係計
綜合得分。
公開日期：每月30日班前會公布，並在隊務公開欄上公布。
(3)材料的領用，火工品的消耗。
內容：核算班組材料，火工品的消耗，領用超耗情況。
公開日期：每月一公布。
(4)當月經濟考核結果。
內容：職工出勤、分值、考核當月的發生情況。
公開日期：每月30日前。
(5)安全罰款及三違人員的罰款。
內容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。
公開日期：發生時。
(6)隊獎罰明細表
內容：每月工作麵職工的獎罰情況
公開日期：每月一次，月底公開
(7)隊召開會議需公示內容及通知等
內容：隊會議研究決定事宜，臨時通知
公開日期：根據需要臨時安排
十、倉庫材料管理製度
為規範我隊材料領用、回收管理，特製定本製度，任何涉及人員必須遵照執行。
1、材料計劃的製定
每月月末由隊負責編製下個月材料月計劃，計劃編製做到合理、完善，編製計劃必須及時報領導審批，審批通過後及時報與企管科，以便及時采購。1)材料計劃必須本著最大限度節約為本，嚴禁多造亂造，造成不必要浪費。2)施工期間如遇部分材料緊缺需采購及時編製急購計劃，報請領導批準采購，不得影響生產活動，影響生產活動的罰款一百元—-伍佰元，造成損失的追究責任。3)隊必須建立材料設備領用台賬，在采購計劃到位後及時領取、上賬，要做到各個設備有台賬，做好三帳即入庫、出庫、庫存台賬，如帳庫不符的，罰款一百元——伍佰元，造成損失的追究責任。4)月底要考核每班材料費用，對於班組存在較為嚴重浪費材料行為，一經發現予以嚴重罰款。5)做好倉庫三防工作，即防火、防水和防盜工作，在倉庫中存放滅火器，以便在發生火災時及時撲滅，規定進入倉庫人員嚴禁攜帶煙火，帶煙火入庫的罰款一百元，造成損失的追究責任。
十一、創先爭優方案
為更好激勵幹部職工工作積極性，提升職工工作熱情，按照礦領導指示精神，經隊研究決定製定本創先爭優方案如下：
1、成立創先爭優評選小組，負責每月優秀班組及優秀個人評選活動，並設專人監督落實。
小組成員：
組長：段占虎
組員：郭國欣 黃雪領 陳進廣 董金良 李軍輝
2、創先爭優評選必須本著公平、公開、透明原則進行，結合本月各班工作量完成、安全狀況及質量標準化落實情況，進行公開評選。評選小組及監督小組成員必須準時參加評選會議，公平、公正評選。
3、評選結果必須及時公布於隊伍公開欄中接受民主評審，如有較大異議，必須重新推選。
4、獲獎班組、個人獎勵必須按時兌現，做到專款專用。
