川煤集團達竹石板選煤發電廠多措並舉抓好精細化管理

石板選煤發電廠多措並舉著力抓好精細管理，取得實效。

不斷強化生產組織管理，積極推行計件工資工作製和管理人員留廠責任製。該廠不斷完善、細化各項生產管理，先後在電檢車間和機修車間推行計件工資工作製，把職工的勞動報酬、勞動貢獻與技術水平密切結合，較好地體現了“按勞分配、多勞多得”的精神，提高了職工的工作效率。同時，要求各部門除當日值班人員外，另安排一名管理人員留廠，負責處理緊急事務，各級領導幹部都必須無一例外的遵照執行。

不斷強化經營管理，積極推行內部承包責任製。該廠加大成本管理製度，建立起了一套比較成型配套的、適合該廠特點的經營管理體係，對生產原材料進行了嚴格監控，工作人員必須嚴格按照標準來使用生產原材料，發現不負責任浪費原材料的職工將給予嚴肅處罰。先後出台了《石板選煤發電廠辦公用品管理辦法》、《石板選煤發電廠空調使用管理規定》對辦公用品、辦工成本實行部門承包製，杜絕了肆意浪費的現象發生。

不斷強化安全管理，積極推行教育宣傳製和政治安全理論學習獎懲製。該廠狠抓安全教育宣傳工作，建立起安全文化長廊和安全知識宣傳櫥窗，在職工中樹立起了以人為本的安全價值觀。製定出台了《石板選煤發電廠政治安全學習管理辦法》，成立了政治安全理論學習檢查組，檢查學習效果，並依照準則進行嚴格考核，提高幹部、職工的安全理論知識。

該廠根據新措施實行精細化管理後，職工的工作效率明顯提高，為圓滿完成今年的生產任務打下了堅實基礎。