陝煤建司雙龍煤業降本增效打出“組合拳”

本報訊 近日該礦在今年2月份開始，通過對照前兩年的生產經營成本數據，對2013年成本、利潤指標，進行了年度、季度月度分解，並製定了相應的管控考核辦法。通過從思想、管理、技術、崗位、創新等方麵全麵挖潛增效，努力實現降本增效經濟效益最大化。

全員動員深入認識降本增效的重要性

宣傳動員，該礦通過提高思想認識，在“思想挖潛”上下工夫。觀念轉變，人人爭當“主人翁”。“降消耗、增效益思想”深入人心。在班前會和安全學習日不斷向職工宣傳灌輸當前煤炭市場的各種不利因素使職工清醒地認識到：企業生產經營的最終目的是最大限度地創造利潤，利潤是職工工作做的好壞最準確、最全麵的檢驗。我們通過從自身做起，努力擺正了生產成本與企業效益和職工收入三者之間的關係，明確了“節支降耗”是關係企業經濟效益、關係個人利益的大事，堅決糾正“日子好過了，浪費點沒啥”的思想苗頭，人人爭當“主人翁”，達到了節支降耗就是提利潤、增收入，人人支持節約、參與節約的全員共識，樹立起了“省下的就是賺下的”新觀念，最大限度地節省開支、最大努力地創造利潤，形成職工人人為“節支降耗、利潤倍增”做貢獻的濃厚氛圍。
作風轉變，人人爭當“節能降耗能手”，“先算後幹、不算不幹”形成風氣。變“幹了算”為“算了幹、算著幹”，職工人人爭當“理財手”，嚴格做到了先算後花、先算後幹，不算不幹，決不允許沒有預算的工作發生，對於一些可行性沒有預算或突破預算的，由生產技術部門先進行03manbetx ，提出預算申請，經過批準後再執行。並健全完善了降成本、增效益的各類獎罰措施，把節支降耗工作與職工的利益緊密聯係在一起，把單純的管理變為職工的自我管理，發揮了職工的潛能，充分調動起了職工節支降耗的自覺性。

行動統一，礦黨群工作部根據降本增效活動的開展，充分利用宣傳欄、《雙龍簡報》、LED大屏幕不斷滾動播放等形式，將公司降本增效的要求和部署切實傳達到各生產區隊、部室和每位一線職工，進一步增強職工的大局意識、憂患意識和節儉意識，統一思想，凝聚力量，形成艱苦奮鬥、埋頭苦幹的氛圍。並要求各生產單位深入查擺節能降耗挖潛增效的項目和內容，確定目標，細化措施。

嚴抓“五關”力推降本增效不流縫隙

落實任務“指標關”，該礦通過一是在材料費指標2013年1至6月份年該礦通過噸煤成本費用預測指標基礎上，噸煤成本下降3%，降低63.1萬元。全年為2040萬元，單位成本34.01元/噸。電力綜耗指標在預測指標基礎上下降1度/噸，降低60萬元。全年為524.6萬元，單位8.6元/噸。二是人工成本降低2%，勞動工效提高2%以上，人均收入保持穩定。三是明確非生產性費用降低目標：在非生產性可控性費用在上年基礎上降低65萬元，各項費用在2012年基礎上實現“零增長”奮鬥目標。

強化源頭“挖潛關”，該礦通過的不斷堅持從我做起，注重點滴積累，深入不斷在“崗位挖潛”上下工夫。動員廣大職工立足本職崗位，學習掌握新技術和操作技能，嚴格遵守01manbetx 01manbetx 和規章製度，優化工藝流程，將各種工程技術參數控製到最佳數值，同時從大處著眼、小處著手，努力節能降耗、增收節支。二是加大設備投入力度，在“技術挖潛”上下工夫。通過不斷的積極推進技術創新，推廣應用新技術、新裝備，解決製約安全生產的瓶頸問題，先後投入使用了新掘進機、轉載機等，提高了機械化裝備水平和煤炭質量和回收率；四是完善規章製度，搞好安全生產經營管理，在“管理製度挖潛”上下工夫。通過強化各生產區隊精細管理，通過完善規章製度、優化資源配置、優化生產運行等綜合措施，有效控製投資，降低生產成本。五是分解各項可控指標費用，財務部門每月末編製《非生產性費用執行情況表》，將控製指標與執行情況按月、按累計進行對比，03manbetx 控製指標執行中的偏差與原因，及時采取措施，並按月對各部門的費用控製執行情況進行通報對費用控製執行不到位的部門負責人按照相關管理辦法進行通報處理。

夯實材料成本“控製關”，該礦通過對材料成本進行分解和建立覆蓋全礦井的生產材料指標庫，將全礦生產材料各項指標在每月初細分到每個部門，每個區隊，並與工資結算掛鉤，相互轉換，嚴格考核兌現；一是對於大型材料電纜、軌道、供水管路等經相關部門審批才可發放，小型工具、勞保工具需由供應部負責人簽訂審核發放單。材料費較計劃大幅度降低。二是把牢材料管理“無序關”。在去年材料節約創效120餘萬元的基礎上，該礦今年通過降本增效繼續加強材料管控工作，對材料的采購、儲運、領用等實施“一條龍”的全程跟蹤管理。在材料的采購上，堅持“四步走”首先是由使用單位按規定進行申報，其次是由相關部門製定采購計劃，三是進行會審審批通過，最後才是通過礦比質比價小組進行市場比質比價後才能采購，以此有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好材料“無序關”，使礦井安全生產的每一分錢都能用到刀刃上。四是分解指標，我們通過將材料費指標“自上向下”層層分解到區隊、班組、個人，按周、月、季初製定明細計劃，層層嚴格考核，職工自覺按規定數量領取、入井和使用，多退少補，合理解決好了超領、途中丟失和浪費的問題。截止5月份，為礦通過比質比價和修舊利廢就為企業節約資金達30餘萬元。在材料消耗上本著“誰簽字誰負責”的原則，嚴格控製生產成本，使各項安全生產費用始終在可控狀態下運作。

減少無效成本“支出關”，在當前煤炭生產持續下滑的不利情況下，該礦嚴格推行“目標”管理、精細管理，一是進一步建立健全了指標考核管理體係和安全主體責任考核體係，強化安全成本和管理成本費用的管理，持續深入開展“挖潛”競賽和“雙增雙節、挖潛增效”等節本降耗主題實踐活動，大力消除“無效率、無效果、無效益”等“三無”工作，強化預算管理的剛性，對涉及企業發展的重大決策和安全生產中的重要舉措，都要首先經過廣泛征求職工和區隊負責人的意見後，再提交礦生產調度會討論實施，減少無效工作和無效支出，達到嚴控成本強管理的目的。二是在非生產性可控費用支出方麵，嚴格控製非生產性費用支出，提高企業經濟效益，我礦結合本單位實際情況，製定了《陝西雙龍煤業開發有限責任公司非生產性可控費用支出管理辦法》將非生產性各項費用控製指標分解落實到每個部門，每個月，逐月進行控製，做到指標分配合理化，使用節儉化，控製精細化。

抓好科技成果“應用關”。該礦上下牢固樹立堅持科技就是第一生產力的理念，努力為職工搭建技改創新的平台，製訂了一係列專門的獎勵措施和辦法，把員工的創新能力與待遇掛鉤，激發員工的創新動力。一是積極推進科技創新，人人爭當“技術員”，為礦緊緊依靠科技創新，努力提高科技含量，職工人人爭當“技術員”，不斷引進新工藝、新裝備、新技術，優化采區設計，合理開拓布局，使每項設計都盡可能做到安全上可靠、技術上合理、經濟上有效。二是合理調節，通過提高用電避峰填穀的用電方法降低了能耗,月節電10.25萬瓦，年可節約電費30餘萬元；四是創新成果及時轉換，今年4月份我礦綜合探放隊在北區縫隙瓦斯湧出治理中，我礦工程技術人員通過深入研究北區地質結構構造，創新布置瓦斯探放鑽孔，不但大大提高了打鑽時間，提高了鑽孔的數量和質量而且大大減少了人工和材料費的投入，每月直接節約成本6萬餘元，為了促使降本增效創新成果的及時轉換，我礦及時召開了成果論證評審會，確保了創新成果在降本增效活動中第一時間轉換，第一時間投入，通過創新科技成果轉換，大大縮短了成果使用時間，為我礦降本增效活動不斷深入開展提供了科技支撐。

該礦通過不斷強化降本增效、挖潛降耗各項經營控製指標正在穩步下降。