任樓礦鍛造員工隊伍建設提升執行力

任樓礦鍛造員工隊伍建設提升執行力

為確保四季度安全無02manbetx.com ，皖北煤電恒源股份任樓礦加強幹部、安監、職工隊伍建設，嚴格安全管理，加大執行力建設，狠反“三違”，努力為“兩節”營造良好的安全環境。

轉作風、抓好幹部隊伍建設。該礦製定了嚴格的幹部帶班製度，構建礦、區、隊、班“四級”帶班責任體係，要求管理人員 “帶著問題下井”，深入到現場，加大對作業區域的隱患排查。同時帶班人員必須參加當班班前會，了解當班的生產情況，做到與工人同上同下，副總以上的礦領導了在完成規定下井數的同時，也要履行帶班製度，帶班人員實行井下現場交接班製度，上一班的帶班人員要在現場向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因，包括需要注意的安全事項，並認真填寫交接班記錄，原則上上班遺留下安全隱患不得留給下一班，必須本班處理好方可交接班，不斷提高帶班人員的帶班質量和責任心。

嚴管理、打造重執行安監隊伍。該礦強化安全監督，安監人員查找自身是不是存在“懶、散、庸”現象，主動強化紀律執行，切實轉變工作作風，嚴格落實各項安全管理製度，深入現場發現和解決問題，加強工程質量的過程控製，規範現場員工的作業行為，把安全生產的各項工作抓緊、抓實、抓細，做到“有隱患及時發現，有人具體負責，按職責落實整改”。各單位嚴格執行施工措施和安全措施，在7232鋪網、做大棚期間，該礦對工作麵聯網、移架、做大棚等工作實行分架分組承包，把責任落實到個人，確保棚棚達標準，架架合要求，組織人員對工作麵聯網、進網、移架以及做大棚等工作進展情況進行嚴格監督，經過努力，於9月8日，確保鋪網、做大棚工作安全收尾。

強培訓，抓好職工隊伍建設。該礦抓好員工安全思想教育、安全知識教育、安全技能培訓工作，組織職工學習安全生產有關法律、法規、各類02manbetx.com 案例及安全操作技能知識，認真開展安全技能培訓認證工作。加強人員管理，管理人員定期與職工談心，引導員工樹立“安全是最大的效益”的理念，打牢安全的思想基礎。采用“雙述”活動、安全誠信檔案、安全培訓等不斷提高員工的安全意識和安全技能。在作業中，加強班組管理，互保聯保，發現不安全因素及時提醒、製止、糾正，減少了人的不安全行為，打造高素質的員工隊伍。

（謝傳飛）