天業熱電公司精細化管理到班組

通訊員王偉報道：“本月收班費240元，加上上月花費剩餘4.6元，共計244.6元；敲粉倉買水支出12元，剩餘232.6元……電氣主值利用休息時間將控製室門鎖修好，獎勵10元，剩餘197.9元”，10月10日，筆者在天業熱電公司運行走廊公示欄上看到一個基層班組對當月班費收支情況進行的公示，每一筆帳目清清楚楚，明明白白。

為積極響應天業集團公司關於精細化管理的要求，天業熱電發電部在公司領導的指導下，從上到下推出了一係列的精細化管理措施，包括對公司全年發電、供熱任務量進行分解，落實到值、班組，每月的發電量、供電量、廠用電率、供汽量、發電標煤等八大安全生產經濟指指標進行張榜公示，精文明創建工作與各基層班組簽訂目標責任書等等。基層班組的班費收支公開就是其中眾多細化措施中的一項，通過班費月度公示達到了加強監督，提高了基層班組費用使用透明度，同時也起到了獎勤罰懶的作用。

據了解，基層班組的班費等班務的公開工作主要采取班會彙報和建立班務公開宣傳專欄兩種形式進行，班組每月公示一次班費收支情況，每周公布一次本班成員出勤情況，及時公布本班成員受獎情況及各種違紀處理決定。