任樓礦“三個管住”打造廉潔幹部

任樓礦不斷深化廉潔工程建設，堅持管住權、管住事、管住人，打造廉潔幹部隊伍，促進管理提升，營造礦井和諧。

用好製度管住權。用製度來約束權力，建立懲戒機製、防範機製和保障機製，能讓幹部不敢、不能、不易腐敗。今年，該礦在執行好集團公司和礦井各項廉政製度的基礎上，結合工作實際，下發了《加強基層單位廉政建設的補充規定》，對克扣截留職工工資獎金和其他收入的行為，按集團公司“三條紅線”規定處理，給予直接責任人開除處分，給予單位黨政負責人記過處分並處每人2000元的罰款。同樣，對一、二線單位在工作中為謀取不正當利益，向職工收取錢款送給相關職能部門人員的，單位各項罰款收取現金，工分分配不按標準、報假考勤、亂加分都給予嚴厲處罰。

強化監督“管住事”。強化監督，能夠規範行為，促使幹部廉潔從業。該礦為維護礦井財產和員工權益，發動組織、紀委、工會等職能單位對工程建設、物資采購、科區務公開進行督查。在科區務公開方麵加大檢查考核力度，及時公開職工關心的工資工分、活動經費等焦點問題，及時獎罰兌現，切實讓廣大職工及時了解情況，保障職工知情權得到充分落實。為強化對基層單位廉潔從業行為監督，該礦在一二線單位設立廉潔監督員，讓他們參與監督本單位各班隊的考勤、工分分配的製度、流程和公開情況，參與本單位工資、獎金分配方案的製定和落實。對本單位及其他單位幹部職工違紀行為進行檢舉、控告，協助礦紀檢調查所在單位工作人員的違紀違規問題。

強化考評“管住人”。強化幹部考核評議，充分發揮監督和製度約束作用，能夠促進幹部勤政廉潔。為打造廉潔型幹部隊伍，該礦采用單位內評、互評、領導評議等多種方式，每年對全礦副科級以上幹部進行德、能、勤、績、廉五個方麵的評議，評議內容涉及安全管理、生產任務、安全質量標準化、02manbetx.com 影響、經營管理、工作質量、6S及軍事化管理、班子建設、礦規礦紀、黨建與企業文化等20多個指標，評議實行月度兌現、季度表彰、年度總評，增強了廣大和密度，進一步提升黨員幹部綜合素質。（秦品陽）