陝北礦業公司檢查指導乾元能化公司前三季度生產經營工作

陝北礦業公司檢查指導

乾元能化公司前三季度生產經營工作

10月11日，陝北礦業公司董事長李強林，總經理龐軍峰，副總經理高恒彬，財務總監、總會計師穆西民，帶領財務、人力資源、企管、煤炭運銷、煤化工、行政辦等部門負責人，到乾元能化公司檢查指導前三季度生產經營工作。

檢查彙報會上，檢查人員聽取了乾元能化公司對前三季度生產經營指標完成情況和四季度生產經營工作計劃的彙報。隨後，檢查組成員從成本控製、原煤采購、發電產量利潤完成情況、蘭炭銷售等方麵，對業內資料、數據進行了詳細詢問與檢查，並針對檢查結果提出了整改意見。

龐軍峰在會上對乾元能化公司提出了五點要求：一是全員上下要努力克服內外困難，做到電廠增收節支，提高發電產量，保證全年發電量的完成；二是要繼續強化內部管理，加大考核力度；三是要與運銷、煤化工等相關部門共同探討原料煤采購問題，保質、保量的使原煤采購、配比等方麵最大化的服務生產經營效果；四是要抓緊一期項目的決算工作，盡快處理遺留問題；五是麵對蘭炭、電石市場持續低迷現狀，要製定預案，隨時應對市場變化，更好地服務公司安全生產大局。

麵對煤化工市場的嚴峻形勢，李強林對該公司今後的工作提出五方麵要求：一是要突出重點，進一步提高管理水平，不斷將各項工作向前推進；二是要盡快對各部門、分廠、車間實施目標管理，建立明確的責任製，做到獎罰分明；三是要不斷落實科學管理，重點做到方法得當；四是要加強原煤采購和物耗管理，加強內部管理和積極協調外部環境；五是從蘭炭貨款回收、存煤、設備檢修等七個具體方麵要加強管理，盡快解決實際存在的問題。最後，他希望廣大幹部職工要樹立發展信心，不斷克服存在的困難，為開創更好的生產經營局麵而不斷努力。

（王曉兵 嚴晶晶劉小濤）