晉煤集團鐵運公司團委落實考核“釘釘子”
晉煤集團鐵運公司團委落實考核“釘釘子”
“再漂亮的口號喊上千百遍，不兌現，隻會是空洞無物;再美好的藍圖勾勒千百次，不落地，隻能是空中樓閣。”狠抓落實，是推動各項工作的重要前提和有力保障，然而在基層團組織日常工作活動中，晉煤集團鐵運公司團委卻因“軟要求”、“軟考核”使得基層團組織出現工作執行力不佳、效率下降等問題，繼而影響鐵運公司團青工作整體下滑。歸根到底是由於團組織抓落實抓不具體、抓不到位、抓不出實效。
為了有效改進團青工作、著力提升管理水平，晉煤集團鐵運公司團委認真落實工作考核，嚴格細化評價辦法，並以“釘釘子”的精神持續推進工作落實。
晉煤集團鐵運公司團委首先從科室內部著眼，強化科室內部管理，提高日常工作效率。在宣傳思想工作、團建重點項目、勞動紀律方麵等內容上明確責任分工，細化考核要求，合理地把壓力傳遞到每位科室成員頭上，以保證各項工作有具體落實、有責任追究、有考核獎懲。
要想使團青工作整體向前推進，還必須依靠基層團支部的活力支撐。長久以來，由於考慮到基層兼職團幹工作精力有限、組織活動略顯困難、團支部活動經費欠缺、青年參與活動範圍狹窄等實際，晉煤集團鐵運公司團委放鬆了對基層團支部的考核，在工作或活動的質量要求上放寬了標準。“鬆、寬、軟”的管理手段，不僅沒有讓基層團幹成長鍛煉發展，更沒有使基層團支部迸發出應有的生機活力。為此，鐵運公司團委參照借鑒集團公司團委工作經驗，結合鐵運公司團組織工作實際，製定了《鐵運公司基層團組織工作考核評價表》，劃分了月度工作、宣傳報道、組織管理、數字建團在內的11個具體工作項目，提出了20條內容要求及考核標準，並使團支部的考核與該公司月度績效管理考核相掛鉤。
為使工作真正得以落實，深入持續並形成有效閉合，晉煤集團鐵運公司團委繼續在“釘釘子”上下功夫。該公司團委利用“走進團支部”、“相約星期五”等活動載體，走進基層團支部，時時掌握基層團支部落實工作的進度、效果、問題、難點，進行工作過程的監督，並對“跑偏”的基層團支部進行適時的工作建議與指導。
強化內部管理，嚴格基層考核，持續跟進指導，這些措施有力地推進了團青工作落實，並讓晉煤集團鐵運公司團委在“釘釘子”的過程中深刻體會到“抓落實如敲釘子”的內涵哲理。
