馬坊煤礦：職工自己選班長，公平！
我宣布，高磊最後得票36票，當選班長”。當采煤工區區長張元榮向本工區職工宣布完選舉結果，工區上下一片歡呼聲，並紛紛表示支持。
“這樣的選舉公正透明，選舉出來的是業務好、責任心強、我們都信任的實在人，他當選班長，我們都支持，相信他在今後的工作中肯定能帶領大家幹出好成績”。一名職工高興地說道。
在過去，班組長都是通過上級組織任命，少數班組長報著隻對上級負責的思想，思想鬆勁，對自身要求不高，工作漫不經心，員工對其極為不滿意，認為班長應當綜合素質要強，要懂管理能吃苦，要有以班員工利益為重的思想，致使員工思想波動較大，甚至於工作上出現抵觸現象，造成班組內部矛盾較多，職工工作責任心和積極性難以調動，使班組集體缺乏凝聚力、向心力和團結協作精神。為充分發揮班組長兵頭將尾的作用，切實尊重職工意願，馬坊煤礦打破傳統的任命製管理模式，由員工自主投票選出有真才實幹的職工擔任班長，並試用三個月，工作業績由班組成員、工區幹部考評合格後方可繼續留任班長，對考核通過的班組長工區還根據實際情況每季度實行一次“民主評議班組長”。評議采取麵對麵評議和不記名投票的方法進行，主要從分思想品德、工作方法、工作能力、業務素質、合理分配五個方麵進行評議。並為每名班組長建立一本“民主評議檔案”，將每次的評議結果一一記錄在案。對連續三次被評議較差的班組長經區隊研究確認後堅決予以撤換，對被評議較好的給予表彰並做為今後幹部選拔的後備人才。
“對於職工自己選舉的班組長，大家從心裏維護，有助於班組管理工作的開展。”采煤工區區長張元榮說道。
近年來，馬坊煤礦不斷完善選人用人機製，選拔優秀管理人才，建立起規範有效的崗位競爭激勵機製，“能者上、庸者下”民主選舉班長的舉措，為職工搭建了施展才華的平台，職工工作熱情高漲，促進了班組的民主和諧，激發了職工參與企業管理、獻身企業的熱情，為該礦順利實現各項目標任務奠定堅實的基礎。
據悉，自2008年以來，該礦已有5名班組長由於工作出色，通過公開競聘走上了區隊幹部等管理崗位。
