田莊煤礦洗煤廠減人增效渡難關

田莊 煤礦洗煤廠減人增效渡難關 劉麗娜 洗煤廠積極響應礦下發的《職工內部離崗暫行規定》通知，洗煤廠符合條件的職工共有8人，全部辦了離崗手續。這部分職工的離開對生產造成了巨大的壓力。怎樣對過這個難關呢？ 洗煤廠領導班子根據生產情況和生產工藝，合理安排職工工作。采取了以下 措施：生產班由三個班合並為兩個班，多崗合為一崗；早班安排機電維修人員接班上崗，他們在生產過程中對設備的運行情況已全部掌握，節省了全廠設備巡檢的時間，停車後就可以根據了解到的具體情況，進行全麵維修；為了確保薄弱時間、薄弱地點職工的 安全，中、夜班人員安排一名 管理人員和職工同時交接、巡檢、解決班中存在的問題、接班，崗位安排足夠的人員上崗，以此來確保正常的生產。在洗煤廠領班班子和職工的共同努力下,洗煤廠克服了減人之後的困難，確保了正常的生產。